#012 | Objectives, Omanis & Outcomes

00:00:00: Gut, herzlich willkommen zu Salman und

00:00:02: Heining. Wir sind mal wieder zusammen hier

00:00:03: und haben tausend tolle Themen

00:00:06: mitgebracht. Und bevor wir einstarten,

00:00:08: einstarten, anfangen,

00:00:10: einroven wollte, ich glaube wir müssen

00:00:14: einige Dinge vom letzten Mal noch

00:00:15: aufholen. Du hast mich ja gechallenged,

00:00:17: hier mal die KI loszulassen und ein cooles

00:00:21: Intro zu generieren. Ich habe natürlich

00:00:23: Challenge accepted gesagt und ich spiele

00:00:25: es mal ab, was wir da generiert haben oder

00:00:28: die KI und lass uns mal kurz anhören auf

00:00:38: meine Vorgaben.

00:00:46: Ich würde sagen, passt soweit für dich,

00:00:51: oder hast du noch, wo willst du

00:00:53: unterschreiben? Wo willst du als Produzent

00:00:55: unterschreiben? Sag einfach Wahnsinn. Das

00:00:59: Ganze hat gedauert, ich glaube zwei

00:01:00: Minuten. Natürlich hast du mir geholfen

00:01:02: mit ein paar Prompt Ideen zum Beat und den

00:01:05: Text habe ich eingefügt. Geholfen würde

00:01:06: ich nicht sagen. Ich würde sagen, ich habe

00:01:07: Vorgaben gemacht, wo ich gesagt habe,

00:01:09: mach mal Trap Music und coole

00:01:13: Musik, wo ich halt höre und du hast dann

00:01:16: das hier gemacht. Die bayerische Variante

00:01:18: steht noch aus, vielleicht fürs nächste

00:01:20: Mal auf beim nächsten Mal die bayerische

00:01:22: Variante. Ja, ja, sehr gut. Ich glaube,

00:01:25: wir haben noch zwei andere Themen, die wir

00:01:26: noch nachschieben müssen, wo wir letztes

00:01:28: Mal tatsächlich nicht aussagefähig waren

00:01:29: oder auch Bullshit erzählt haben. Ich

00:01:31: fange mal an hier. Ich habe letztes Mal

00:01:33: ein Buch zitiert, wo ich gesagt habe,

00:01:36: mega, jeder der irgendwie mit

00:01:37: Produktentwicklung, Produktmanagement zu

00:01:40: tun hat, soll das lesen. Geht es um

00:01:42: Outcomes und Output? Ich habe es dabei

00:01:44: hier. Also alle, die uns anschauen hier in

00:01:47: Farbe und in Bild. Outcomes over Output

00:01:51: von Joshua Seiden. Mega tolles Buch,

00:01:54: kostet irgendwie 10, also jeder, der

00:01:56: Produktentwicklung betreibt und wissen

00:01:58: will, wie er sich wirklich fokussieren

00:02:00: kann auf das, was wirklich zählt, bitte

00:02:03: kaufen. Klageempfehlung. Super.

00:02:07: Du gibst schon Vollgas, Christian, ich

00:02:09: komme schon gar nicht mit. Jedenfalls,

00:02:10: also genau, die bayerische Version machen

00:02:13: wir beim nächsten Mal. Da freue ich mich

00:02:14: auch schon riesig drauf. Zum Intro.

00:02:16: Böhmischer Traum zum Intro. Ja,

00:02:18: Böhmischer Traum wäre super. Passt auch

00:02:22: jetzt hier zu Oktoberfest, ist jetzt dann

00:02:25: auch vorbei die nächsten Tage. Und zweite

00:02:29: Thema. Ah ja, genau. Ich habe auch nur ein

00:02:30: Thema, was ich aufräumen muss. Gut, dass

00:02:32: wir darüber sprechen. Ich hatte ja

00:02:34: erzählt, dass ich gerne Dokus anschau

00:02:38: morgens, wenn ich früh aufstehe. Ich

00:02:39: liebe, ich zahle gern Mein GEZ, Phoenix,

00:02:42: Dreisat, Arte, das ist, ich liebe es.

00:02:46: Morgens läuft meistens im bayerischen

00:02:48: Fernsehen irgendeine Scheiße, was aber

00:02:50: auch cool ist. Beim B Fernsehen muss ich

00:02:52: noch mal korrigieren. Manchmal läuft

00:02:53: morgens oder fast jeden Morgen, glaube

00:02:56: ich, lauf, läuft so ein, läuft bayerische

00:02:59: Musik und dann schalten die zwischen die

00:03:01: verschiedenen Alpentäler. Da geht so eine

00:03:04: Kamera von links nach rechts. Kennst du

00:03:05: das? Ja, das finde ich wiederum ist

00:03:08: beruhigend. Also für alle, die uns

00:03:10: zuhören, vielleicht können die andere

00:03:12: vielleicht mitfühlen. Also Blasmusik ist

00:03:15: beruhigend für mich. Ich höre es gerne in

00:03:17: Lautstärke. Ich würde nicht jeden. Dann

00:03:19: gibt es das nächste Mal das Salman und

00:03:21: Heining Intro in Blasmusik. Böhmischer

00:03:23: Traum. Böhmischer Traum wäre schon ein

00:03:25: guter Einstieg. Genau. Und um auf den

00:03:28: Punkt zu kommen, ich habe erzählt, ich

00:03:29: habe mir einen Bericht über Patagonien

00:03:31: angeschaut und habe dir eine Frage über

00:03:32: Walross oder Walrosse gestellt. Muss ich

00:03:35: mich korrigieren. Ich habe ChatGPT

00:03:37: gefragt, ob das alles so stimmt. Dann hat

00:03:40: JGB gesagt, Patagonien gibt es keine

00:03:42: Walrosse. Ich scheiße. Dann habe ich

00:03:46: ein bisschen geguckt, geschaut, was ich

00:03:47: gesehen habe und mein Fehler. Also ich

00:03:49: habe da wirklich zwei, drei Dokus

00:03:50: hintereinander scheinbar angeschaut, so

00:03:52: halbe Stunde, halbe Stunde, halbe Stunde.

00:03:53: Du Binge Watching. Ne, Binge Watching war

00:03:56: es nicht, sondern ich habe es am Stück mir

00:03:57: angesehen, aber es hat sich so angefühlt,

00:03:59: als ob sozusagen alles zusammengehört und

00:04:01: war aber nicht der Fall. Sorry,

00:04:03: Patagonien hat andere tolle Tiere. Ich

00:04:06: weiß aber leider auch nicht, wo ich die

00:04:07: Walrosse gesehen habe. Also sorry dafür.

00:04:09: Jedenfalls ist das. Es ist super

00:04:13: interessant gewesen. Also nochmal, das,

00:04:14: was ich über die Walrosse gesagt habe,

00:04:16: stimmt, wo sie sind, weiß ich nicht.

00:04:18: Schaut nach Stichwort ChatGPT. Weißt du,

00:04:22: mein Lieblingsthema KI, künstliche

00:04:23: Intelligenz allgemein. Ich habe

00:04:26: tatsächlich meine Paid Subscription

00:04:27: gekündigt. Also ich bin gerade ohne KI

00:04:30: unterwegs, also ohne Paid Subscription.

00:04:32: Ich habe festgestellt, dass die

00:04:35: Funktionen, die ich eigentlich in dieser

00:04:37: Pro Version drin sind, dass ich die

00:04:39: tatsächlich gar nicht so brauche. Das ist

00:04:41: ein Thema, was ich am Anfang relativ oft

00:04:44: gemacht habe. Ich habe diesen Advanced

00:04:45: Voice Modus genutzt beim Autofahren. Beim

00:04:48: Autofahren kannst du ja nicht in dein

00:04:49: Handy tippen. Gut, du schon. Ich kann auch

00:04:52: nicht. Hast auch die Quittung dafür

00:04:54: bekommen. Ja, ja, Das andere Story und

00:04:57: dieser Advanced Voice Modus hatte eine

00:05:00: extrem schnelle Latenz, kurze Latenz,

00:05:02: also wirklich in Echtzeit und hat sich so

00:05:04: angefühlt. Wirklich eine sehr sehr gute

00:05:07: Sprachinteraktion. Ich habe ganz oft dann

00:05:09: die Autofahrt genutzt, um mich zu Sachen

00:05:11: zu informieren, also zu gewissen Themen,

00:05:13: die mich interessieren, wo ich einfach

00:05:14: interaktiv mit irgendjemand quatschen

00:05:15: konnte. Ist total spooky, wenn ich

00:05:17: erzähle, meiner Frau erzähle hey, ich habe

00:05:20: heute früh eine halbe Stunde mit der KI

00:05:22: gesprochen, sagt du spinnst doch, aber ich

00:05:26: habe jetzt gemerkt, ich brauche das

00:05:27: eigentlich nicht. Und das andere, was mich

00:05:29: tatsächlich auch ein bisschen nervt, ist

00:05:31: GPT-5 dieser dieses ewige Reasoning,

00:05:36: was durchaus interessant ist, wenn du,

00:05:39: ich glaube, wenn du schlecht promptest,

00:05:41: kurz promptest, dass er wirklich versteht,

00:05:43: was du möchtest und sozusagen sich einfach

00:05:46: dann bessere Ergebnisse ausgibt.

00:05:48: Allerdings habe ich das Gefühl, dass es

00:05:50: einfach oder nicht das Gefühl, es dauert

00:05:51: länger, ich möchte mein Ergebnis sofort

00:05:53: haben, ich möchte nicht, dass er ewig

00:05:54: nachdenkt und reason und Zwischensteps und

00:05:56: so weiter, Ich möchte sofort und da habe

00:05:58: ich gesagt, okay, diese beiden Dinge, die

00:06:01: bringen mich nicht so weit voran,

00:06:03: deswegen skippe ich mal diese 22 Dollar

00:06:06: oder nutzt KI nach wie vor. Ich nutz

00:06:08: natürlich KI nach wie vor, aber nicht in

00:06:10: der Paid Sub. Genau. Und den dritten Punkt

00:06:12: habe ich ich weiß nicht, ob es ein bug ist

00:06:14: in ChatGPT. Was ich schon relativ oft

00:06:16: nutze, ist diese Custom GPT. Also Custom

00:06:19: GPT bedeutet, dass du für wiederkehrende

00:06:22: Aufgaben, zum Beispiel wenn du

00:06:25: irgendwelche Übersetzungen machen

00:06:26: möchtest, fachspezifisch, wenn du Artikel

00:06:29: schreibst, wenn du gewisse Probleme immer

00:06:30: wieder lösen möchtest, dann schreibst du

00:06:33: diesen Prompt einmal und musst es nicht

00:06:35: jedes Mal wiederholen. Und das kann

00:06:37: tatsächlich nur die Paid Subscription von

00:06:40: ChatGPT, aber sie haben einen Bug. Das

00:06:42: heißt, wenn du dann wieder zurückgehst in

00:06:44: die normale Subscription, dann hast du

00:06:46: deine GBDs auch da. Du kannst sie zwar

00:06:48: nicht mehr ändern, aber nutzen. Also das

00:06:49: heißt, dementsprechend habe ich gesagt,

00:06:51: ich mache jetzt mal gucken, wie lange ich

00:06:54: es aushalte, aber erstmal ohne und ich

00:06:56: liebe Eugel tatsächlich im Moment ein

00:06:58: bisschen mit Gemini, also mit diesem

00:07:01: Bildmodell sehr stark, also vielleicht

00:07:03: probiere ich tatsächlich mal ein anderes

00:07:05: Modell aus. Da wollte ich letztens zu dir

00:07:07: schon sagen, ob du nicht einfach mit

00:07:09: Gemini anfängst und ich fange an mit

00:07:11: Claude. Sind sind beide interessant.

00:07:14: Claude ist auch spannend. Ich bin nämlich

00:07:16: so auf diesem Claude Trip, ob ich mir

00:07:19: Claude zuleg, weil Claude hat mir in der

00:07:20: Geschwindigkeit und in der Art und Weise,

00:07:22: wie es wie es macht, gut gefallen. Weißt

00:07:25: du, was ich mir auch noch gedacht hab?

00:07:26: Kurz mal meine zwei Cents dazu. Chat GPT

00:07:29: weiß so viel über mich, wo ich mir gedacht

00:07:31: habe, so ich frag doch jetzt lieber wie so

00:07:33: ein guten Kumpel, Ne, frag lieber Chat

00:07:35: GPT, weil ChatGPT weiß ja schon, was ich

00:07:37: eigentlich so in Anführungsstrichen hören

00:07:39: möchte. Ich habe das tatsächlich

00:07:41: deaktiviert, diesen Haken, dass er für

00:07:44: dich Informationen sammelt. Ah, okay. Ich

00:07:47: habe es bewusst sammeln lassen, weil ich

00:07:49: dann natürlich keinen Bock habe jedes Mal

00:07:51: wieder zu erzählen Hey, was weiß ich, ich

00:07:53: mach das und das und so sieht es aus. Ich

00:07:55: habe ChatGPT. Du kannst doch in den

00:07:57: Einstellungen kannst du auch da in den

00:07:58: Einstellungen kann man doch da irgendwo.

00:08:01: Ich glaube, ich weiß nicht, ob das auch

00:08:02: Paid Vorteil ist, aber du kannst da

00:08:05: eingeben einen gewissen Prompt, den er

00:08:07: immer vorne dran. Ja genau, genau. Das

00:08:09: habe ich schon bereits so präpariert,

00:08:11: dass es passt. Reicht aber nicht immer

00:08:13: noch kuschelweich. Ja, super Frage. Das

00:08:16: ist keine super Frage. Gib mir jetzt

00:08:18: einfach eine knackige Antwort oder diese

00:08:20: Entschuldigung. Ich habe mich geirrt. Ja,

00:08:23: hast recht. Und Mama sind es ja Gott sei

00:08:25: Dank Dinge, die man ja weiß. Und dann ist

00:08:27: es schon, wo ich mir sagen okay, gut,

00:08:29: dass ich damit nicht in die

00:08:31: Aufsichtsratssitzung gegangen bin. Die

00:08:32: hätten gesagt, er ist ein Vogel. Was

00:08:33: erzählt denn der mir? Aber was auch wieder

00:08:35: lustig ist, ist, dass wenn du natürlich

00:08:37: dieses Speichern aktiviert hast,

00:08:39: letztendlich er immer wieder viel über

00:08:41: dich lernt. Was ich halt festgestellt

00:08:42: habe, ist, dass meine Fragen an ChatGPT

00:08:44: oder was ich mit ChatGPT mache so divers

00:08:46: ist. Also von brutalen Management Themen

00:08:49: zu Ich brauche ein Rezept für irgendwie

00:08:53: Grünkohl oder für irgendwie ich möchte für

00:08:55: meine Tochter eine Mathe Hausaufgabe

00:08:57: synthetisieren. Also so unterschied so

00:09:00: unterschiedliche Themen, dass ich weiß ich

00:09:02: nicht, ob du dann Vielleicht sogar, ob

00:09:03: ChatGPT dann vielleicht Themen sogar

00:09:05: vermischt. Einerseits brauchst du eine

00:09:08: brutale Antwort absolut fundiert. Auf der

00:09:10: anderen Seite brauchst du wieder

00:09:11: Kreativität. Kann natürlich sein, dass

00:09:13: dann viele Sachen auch vermischt werden.

00:09:14: Ja, mit Sicherheit. Mit Sicherheit. Also

00:09:16: ich hatte mal, ich habe jetzt leider kein

00:09:18: aktuelles Beispiel im Kopf, aber ich hatte

00:09:20: mal den Fall, dass ich einfach nicht so

00:09:23: viel wieder. Ah genau, ich habe eine

00:09:25: eigene GmbH. Tolles Beispiel eigentlich.

00:09:27: Und da gibt es viele Informationen, zum

00:09:29: Beispiel, ich muss ja Verträge machen mit

00:09:31: mir selber, Gesellschafter und so weiter.

00:09:32: Und das packe ich dann in so ein Projekt

00:09:34: rein. Project, genau. Also Project nennt

00:09:37: sich das. Und das ist zwar ganz gut erst

00:09:39: mal, aber ich habe auch viel Kontext.

00:09:41: Also zum Beispiel, wo ich dann mit Chat

00:09:43: GPT mir Sachen ausarbeite, aber dort in

00:09:46: dem Chat erkläre ich ChatGPT ja auch,

00:09:49: wieso wir das so jetzt machen. So diese

00:09:51: Information würde mir später in einem

00:09:53: halben Jahr verloren gehen. Ich wüsste ja

00:09:54: nicht mehr, wie ich das jetzt für mich

00:09:55: gedacht habe und und ich erwarte, dass

00:09:57: diese Linie mit drin ist. Also, ah, OK,

00:09:59: gut, damals haben wir das gemacht wegen

00:10:01: dem, also beachten wir das jetzt auch

00:10:04: wieder. Ich glaube, dafür sind genau diese

00:10:05: Projects da. Das heißt, in einem Projekt

00:10:08: meine ich, dass chatübergreifend auch

00:10:10: Informationen geteilt werden. Das heißt,

00:10:12: wenn du immer zum gleichen Thema Fragen

00:10:14: stellst in deine GmbH, rechtliche Themen

00:10:16: etc. Das ist genau das, was die Projects

00:10:19: ausmachen und die tatsächlich gibt es auch

00:10:20: nur in der Paid Version, aber ist genau

00:10:22: richtig, Habe ich tatsächlich auch erst

00:10:23: vor kurzem das erste Mal ausprobiert im

00:10:26: Urlaub. Witzigerweise habe ich spontan mir

00:10:28: ein Projekt angelegt zum Übersetzen und

00:10:32: zwar nicht nur eins zu eins übersetzen,

00:10:34: sondern auch ich habe ihm gesagt, ich

00:10:36: möchte auch Sachen so ein bisschen erklärt

00:10:37: haben, kulturelle Unterschiede. Ich möchte

00:10:39: nicht einfach nur Wort A übersetzt haben

00:10:42: in die andere Sprache oder andersrum,

00:10:43: sondern ich möchte auch Erklärung haben,

00:10:44: warum ist das so? Und ich habe dann im

00:10:46: Prinzip die Speisekarte fotografieren

00:10:48: können, ich habe Schilder fotografieren

00:10:49: können, da reinpacken können, ich habe

00:10:51: Sachen fotografiert, ich habe Begriffe

00:10:53: reingegeben und ich habe dann immer eine

00:10:54: Erklärung bekommen. Also das heißt, ich

00:10:55: hatte einen abgeschlossenen Bereich. Nur

00:10:57: für diese Fragestellung nutze ich immer

00:10:59: das gleiche Projekt. Und dafür sind die

00:11:01: Projekte auch interessant. Ja, ich sage,

00:11:03: manchmal bin ich auch zu faul, Projekte zu

00:11:05: erstellen, sage ich auch, dann kippe ich

00:11:08: einfach was rein, in der Hoffnung, dass

00:11:09: ich gute Antworten bekomme. Ich mache aber

00:11:11: zurzeit die Erfahrung, dass die erste

00:11:13: Antwort, die er mir gibt, also ich sage

00:11:16: mal mittelmäßigen Prompt ihm gebe, hey,

00:11:18: da habe ich ein Thema, schau dir mal diese

00:11:20: Slides an oder wenn ich sage und das und

00:11:22: das ist Kontext, darum geht es, das soll

00:11:24: rauskommen und ich achte schon darauf,

00:11:27: dass ich nicht zu viel sage, was er genau

00:11:29: machen soll, weil ich eigentlich wissen

00:11:30: möchte, jetzt kommt der Punkt, ich möchte

00:11:33: aus dem Standard heraus eine Antwort

00:11:35: haben, weil das ist die Erwartung. Es ist

00:11:38: nicht die Erwartung, was ich glaube, was

00:11:40: die Erwartung ist, außer ich bin da so ein

00:11:42: Crack da drin und da muss ich wirklich

00:11:44: aufpassen. Ich hatte gestern mal so ein

00:11:46: Fall, wo ich mit JBT mich ausgetauscht

00:11:48: habe und dann war die erste Antwort die

00:11:50: beste, es war lang, war die beste. Dann

00:11:52: habe ich immer wieder gesagt, hey, nur mal

00:11:53: vergiss mal den ganzen Scheiß, das was du

00:11:55: mir als erstes gesagt hast, so und so,

00:11:58: das bin ich, das ist Publikum, das ist die

00:12:00: Idee, mach's mal auf diese Sache

00:12:03: ausgerichtet und schreib so, dass man

00:12:06: sozusagen keiner sich angegriffen fühlt,

00:12:07: sind so Sachen klassisch und schreib so,

00:12:10: dass es sachlich ist, sozusagen als Body

00:12:13: Man ist sozusagen mit Sparringspartner,

00:12:15: da schreibt er das so und zwischen den

00:12:17: Zahlen denke ich, okay, trotzdem ist es

00:12:19: halt eine KI, kapiert nicht, dass kann

00:12:21: sich, können sich Leute angegriffen

00:12:23: fühlen, muss ich wieder. Ja, aber so dann

00:12:25: denke ich mal, jetzt kommt der Punkt,

00:12:26: dann denke ich mal Kack Chat, ich mache

00:12:29: ein neues Chat auf und dann genau kippe

00:12:32: ich noch mal rein und hoffe, dass ich mein

00:12:33: Prompt ganz am Anfang besser mach so dass

00:12:36: diese, dass es nicht so eine Konversation

00:12:38: wird, wo dann am Ende nur noch Schrott

00:12:40: rauskommt und wirklich ich habe meinen

00:12:42: Fall gehabt, am Ende kam was raus, was ich

00:12:44: mir vorher auch schon gedacht habe und

00:12:46: dann dachte ich mir liegt es jetzt an mir

00:12:47: oder liegt es an der KI? Das war auch so

00:12:49: ein Thema. Ich habe noch einen, ich weiß

00:12:50: gar nicht, ob ich es vielleicht in dem

00:12:52: vorherigen Podcast schon mal gesagt habe

00:12:55: oder in einer LinkedIn Post Org,

00:12:58: wo ich ja jeden Tag meinen Post raushau.

00:13:00: Aber was ich tatsächlich relativ oft

00:13:02: benutze ist es ist ja mittlerweile

00:13:03: bekannt, sollte jeder wissen, der

00:13:05: irgendwie so mit Sprachmodellen arbeitet,

00:13:07: dass der Kontext, das heißt je mehr

00:13:10: Informationen man in diesen Prompt

00:13:12: reinpackt, desto besser auch das Ergebnis.

00:13:13: Musst du so vorstellen, die KI weiß erst

00:13:16: mal gar nichts von dir, die weiß auch

00:13:17: nicht, was du möchtest, wie du es

00:13:18: möchtest, in welcher Form etc. Und

00:13:21: dementsprechend je mehr Input du gibst und

00:13:23: was dann ganz einfacher Trick ist, jedes

00:13:26: Device, egal ob Laptop, PC, iOS, Android

00:13:30: hat die Diktierfunktion, auch wenn die

00:13:32: manchmal nicht ganz so gut ist, aber

00:13:34: einfach rein diktieren. Du bist du bist

00:13:36: einfach auch selbst wenn du 10 Finger

00:13:38: System einigermaßen beherrschst, was ich,

00:13:39: was ich tue, bist du trotzdem schneller

00:13:42: heißt diktieren, diktieren, quatschen,

00:13:43: quatschen. Hey, ich möchte das und das

00:13:45: bitte in der Form, bitte berücksichtige

00:13:46: das noch abschicken Und selbst wenn du

00:13:48: Tippfehler reinmachst, das ist ja das

00:13:50: Witzige an dem Sprachmodell, das ist dem

00:13:52: wurscht. Es erkennt es und oder ignoriert

00:13:54: es und ich habe eine Entdeckung. Was ich

00:13:57: auf jeden Fall gemacht habe, ist Meine

00:13:59: Sprachaufnahme mit ChatGPT wird besser

00:14:02: richtiger erkannt als dieses von Siri.

00:14:06: Ja, ja, was du mir empfohlen hast. Ich

00:14:08: weiß nicht, ob du meine Texte schreibe ich

00:14:10: ja mittlerweile dank dir auch mit diesen

00:14:12: Diktierfunktion Schrott. Ich weiß aber wie

00:14:16: gesagt, dem Sprachmodell ist es wurscht,

00:14:17: wenn du mal einen Tippfehler machst, weil

00:14:18: er kennt trotzdem den Kontext. Genau,

00:14:20: aber er kennt ja auch so ein bisschen die

00:14:21: Sprache. Ich finde das Hammer. Brauchen

00:14:23: wir gar nicht überreden über diesen Voice

00:14:24: Audio Voice, mit dem du sprechen kannst,

00:14:26: ChatGPT. Das ist ja also gigantisch und

00:14:29: ich will vielleicht erklären, wie das

00:14:31: tatsächlich funktioniert. Die ersten Voice

00:14:33: Sprachmodelle haben so funktioniert, dass

00:14:36: also der große innovative Sprung war ja in

00:14:40: den Sprachmodellen, das heißt Text zu

00:14:42: Text. Das war so der große Sprung mit 2021

00:14:45: 22 mit ChatGPT 3.5 haben

00:14:49: sie es genannt, Weiß ich gar nicht mehr.

00:14:50: Ich denke mal ganz weit zurück an Azure

00:14:53: Zeiten, Text to Speech gab es ja extra

00:14:54: Modelle, die du aufrufen konntest. Aber

00:14:56: was ich sagen möchte, ist genau der

00:14:57: richtige Punkt, den du SAGST, die ersten

00:15:00: Voice Modelle auch innerhalb von ChatGPT

00:15:02: oder gibt es immer noch sehr sehr viele

00:15:04: und bin mir auch sicher, dass das ein oder

00:15:06: andere Startup, was jetzt irgendwie sich

00:15:09: fokussiert auf irgendwelche Voice

00:15:11: Automatisierung noch auf dieser Technik

00:15:12: basiert, was aber aus meiner Sicht

00:15:13: veraltet ist und diverse Probleme mit sich

00:15:16: bringt. Und zwar funktioniert

00:15:18: folgendermass Du machst eine

00:15:20: Audioaufnahme, diese Audioaufnahme wird

00:15:22: mit Speech to Text in Text umgewandelt.

00:15:26: Dieser Text wird dann wiederum in ein

00:15:27: Sprachmodell gepackt. Das Sprachmodell

00:15:29: generiert eine Antwort in Text natürlich

00:15:32: und dieser Text wird dann wieder mit Text

00:15:35: to Speech in Sprache umgewandelt. Also

00:15:37: natürlich, du hast mehrere 1, 2, 3

00:15:40: Stellen, wo irgendwie Latenz passieren

00:15:42: kann und dementsprechend sind solche

00:15:44: Modelle einfach langsamer. Die neuesten

00:15:47: Sprachmodelle, ich glaube, das ist

00:15:48: tatsächlich auch dieser Advanced Voice

00:15:49: Modus und viele jetzt von Eleven Labs,

00:15:51: wie sie alle heißen, funktionieren

00:15:52: tatsächlich so, dass sie diesen Voice to

00:15:55: Text und Text to Voice gar nicht mehr

00:15:57: brauchen, sondern sie arbeiten direkt auf

00:15:58: den Audiodaten und das ist brutal mit

00:16:00: Signale, mit den Signalen. Das heißt, du

00:16:01: hast keine Umwandlung mehr in Sprache,

00:16:03: sondern wirklich dementsprechend kriegst

00:16:06: du super Latenz, viel natürlicher alles

00:16:09: und das ist die Zukunft. Aber ich glaube

00:16:11: wirklich, das ist toll, was du sagst. Wir

00:16:14: müssen kreativer in der Denkweise sein,

00:16:15: weil nochmal die Maschine gibt

00:16:17: Maschinensachen raus, dabei ist dem das ja

00:16:20: wurscht und bei Maschinen, glaube ich,

00:16:22: lernst du das als erstes. Du gibst was

00:16:24: rein und der Form im einfachsten Mal gibt

00:16:26: es ja wieder zurück. Das heißt in der

00:16:28: Form, du gibst halt dann Signalwellen,

00:16:31: dann kriegst du Audio eben genauso zurück

00:16:33: und was du mit dem Audio machst, ist ihm

00:16:36: wurscht. Aber KI, glaube ich, weiß auch

00:16:37: nicht, was er gerade dir zurückgegeben

00:16:38: hat, das passt halt in dessen Schema.

00:16:40: Sehr cool. Oder kurz, ich glaube über KI

00:16:43: könnte ich jetzt noch zwei Stunden

00:16:44: sprechen. Lass uns mal bestimmt ein paar

00:16:46: andere Themen dabei, dass wir mal Level

00:16:48: wieder runterfahren. Weißt du wie

00:16:49: Gesellschafts. Ich habe ja

00:16:51: Gesellschaftsthemen. Ich mache mal was,

00:16:54: was vielleicht packe ich mal irgendwas

00:16:56: Lustiges. Erstmal, dass man da alle

00:16:58: Zuhörer, die jetzt beim Autofahren

00:17:00: eingeschlafen sind, kurz mal wieder

00:17:02: aufschütteln. Folgendes. Oder beim Laufen.

00:17:05: Ich nehme mal ein Thema auf, was ich

00:17:07: lustig fand und zwar ich folge auf

00:17:10: Instagram verschiedene Kanäle, natürlich

00:17:12: folge ich auch der Stadt, natürlich auch

00:17:14: Stadtmarketing Weiden und dann kam

00:17:18: etwas auf Stadtmarketing Weiden, wo ich

00:17:20: mich halt ärgere, weil es ja letztendlich

00:17:22: Täuschung ist. Hast du nicht gesagt Es ist

00:17:24: lustig was jetzt kommt. Das ist lustig.

00:17:25: Okay, die haben was gepostet und zwar

00:17:29: stand drauf, vielleicht kennt das ein oder

00:17:30: andere. Hier kaufe ich ein in Weiden.

00:17:35: Ich weiß nicht, ob du schon mal in Weiden

00:17:37: warst, tatsächlich nicht so oft, aber in

00:17:39: der Innenstadt zum Beispiel. Aber die

00:17:43: Stadt stirbt aus. Also die Einkaufsläden,

00:17:46: früher zu meiner Kindheit gab es hier noch

00:17:48: McDonald's, wir sind wirklich Max Reger

00:17:50: Straße einfach rein. Da gab es alle Läden,

00:17:52: wir haben eingekauft. Ja klar gab es

00:17:55: damals Amazon nicht so krass, es war so

00:17:57: alles neu und Man hat geguckt, eBay war

00:17:59: damals zu meiner Kindheit noch riesig,

00:18:01: alles OK. Kann ja abnehmen zum gewissen

00:18:04: Anteil, aber da ist nichts mehr los,

00:18:05: Christian, gar nichts mehr los. Die Läden

00:18:07: schließen eins nach dem anderen. Hier

00:18:09: kaufe ich nicht ein, wirklich.

00:18:13: Also man kann hier durch die Stadt gehen

00:18:15: und gucken, da gibt es so ein paar teure

00:18:18: Läden auch so einkaufen etc. Bei uns

00:18:20: kriegst du auch in der Stadt auch Gucci,

00:18:22: aber der, der Gucci kauft, kauft nicht

00:18:24: hier in der Altstadt, der kauft es im

00:18:27: Gucci Store, im Oman Mall oder im Dubai

00:18:30: Mall, wer da schon mal war. Das würde ich

00:18:33: sagen, also diese Ungleichheit. Die Stadt

00:18:35: hatte ja eine Zeit lang einen Innenstadt

00:18:38: oder Stadtmanagerin oder so, dessen

00:18:40: Auftrag es war. Also ich kenne die Leute

00:18:42: ja nicht, ne? Ich kenne nur die Titel.

00:18:44: Auftrag war hier wieder sozusagen Leben in

00:18:47: die Bude zu bringen, ja, Leben hier

00:18:48: reinzubringen, in die Läden wieder

00:18:49: reinzubringen. Und ich hatte ja das Glück

00:18:52: mal, habe ich glaube ich auch schon mal

00:18:53: eine Erfolge erzählt. Vor drei Jahren

00:18:56: hatte ich da oder vier Jahren bin ich

00:18:59: genau im Stadtbau. Denkmax haben die so

00:19:01: eine Veranstaltung gemacht, Hey, was wollt

00:19:03: ihr in der Stadt haben und so weiter. Und

00:19:04: einer hat wirklich gesagt so ja, also er

00:19:07: will schon, dass da mehr Läden, mehr

00:19:08: Einkaufsläden sind in der Stadt. Das

00:19:10: fordert er ein vom Oberbürgermeister. Ich

00:19:13: saß den, ihr seid alle einfach nur

00:19:15: bescheuert. Also es gibt auch bescheuerte

00:19:16: Bürger. Also weißt du, das ist so wie wenn

00:19:19: ich, du musst aber jetzt hier einen

00:19:21: Modeladen aufmachen, weil ich hätte das

00:19:22: gerne. Das ist Business, dass sich dieser

00:19:24: Modeladen nicht rentiert, mache ich den

00:19:26: nicht auch? Ja, aber der geht dahin und

00:19:27: sieht kein Angebot und kauft dann nicht.

00:19:29: Oh ja, die Jacke ist zu teuer. Ja, der ist

00:19:33: das zu teuer, weil wir ja auch noch so tut

00:19:35: mir leid aber wir so asozial sind dann

00:19:37: verlangen die hier Marktpreise für die

00:19:39: ganzen wenn du so eine berufliche Pachten

00:19:42: willst dann sagen dann sagt keiner hey

00:19:44: Weiden subventionieren und kommen

00:19:46: Hauptsache Läden da sondern du musst

00:19:48: gleiche zahlen wie in der Innenstadt in

00:19:50: Amberg Buddy Amberg ist nahe Nürnberg das

00:19:52: ist ganz andere ganz andere Sache du musst

00:19:55: hier ein bisschen mehr subventionieren

00:19:56: bisschen mehr ein bisschen mehr fördern

00:19:59: eine Sache geht immer aber das geht halt

00:20:02: nicht auf Dauer in Mengen und zwar wie

00:20:03: heißt das schön immer Fresserei geht immer

00:20:05: dünner läden und der neueste Trend sind so

00:20:08: Wellness Fußpflege ja

00:20:12: also Pizzerien haben wir ja auch genug und

00:20:15: es ist ja kein Geheimnis diese Branchen wo

00:20:19: es um Maße geht also du musst viel

00:20:22: verkaufen um da Geld zu verdienen ich

00:20:24: meine da die haben ja Riesenprobleme also

00:20:26: das Thema ist immer so steuerlich sind die

00:20:29: nicht immer ganz koscher unterwegs also da

00:20:31: wird nicht immer ein Kassenmor erstellt

00:20:33: und so weiter anyway oder hast du

00:20:35: vielleicht mal den Fall gehabt, dass die

00:20:36: Restaurant bist reingegangen konntest du

00:20:38: nicht mit der Karte zahlen ja das ist auch

00:20:40: nur in Deutschland ja ich war jetzt im

00:20:42: Ausland du auch im Ausland da fasst kein

00:20:44: Mensch Geld an ja da muss ich jetzt muss

00:20:46: ich mal kurz bisschen was beichten aus

00:20:48: meiner Kindheit okay also ich mit 15 das

00:20:51: ist auch schon wieder fast 20 Jahre her

00:20:53: fast 20 Jahre her oder mit 12 glaube ich

00:20:56: sogar im tiefsten Türkei im Handtuchladen

00:20:59: hat mein Papa mit American Express gezahlt

00:21:02: also im tiefsten und die Message ist am

00:21:06: Ende des Tages it's money also die sagen

00:21:09: scheißegal wenn du Amex hast dann zahlst

00:21:10: du mit der Amex und hier ist es so ja also

00:21:12: Kartengebühr und das geht nicht und so

00:21:14: weiter was bei uns aber der Fall ist

00:21:17: Christian wo ich immer schmunzeln muss so

00:21:19: ein Kartengerät kann ja kaputt sein gut

00:21:22: ich habe mal für ein Unternehmen

00:21:23: gearbeitet ja mit Kartengeräten gearbeitet

00:21:25: ich kenne diese Geräte okay also mir kann

00:21:26: man nicht jetzt viel erzählen die schicken

00:21:29: die schicken dir innerhalb von 24

00:21:33: Stunden ein neues Gerät innerhalb wenn du

00:21:35: sagst hey kaputt kriegst du ob es

00:21:38: Orderbird ist oder andere größere

00:21:40: Unternehmen sind ist scheißegal kriegst es

00:21:42: sofort so was ich sagen will ist,

00:21:44: irgendwann wird es halt, fällt es halt

00:21:46: auf, wenn man jedes Mal sagt, hey,

00:21:47: Kartenautomat ist kaputt, worauf will ich

00:21:49: hinaus? Kein Kartenautomat, kein

00:21:51: Kassenbon, kein Beleg, kein Beleg,

00:21:53: Schwarzgeld, okay. Und nochmal, ich hab

00:21:56: nichts dagegen. Ich verstehe die Leute

00:21:57: schon, die müssen ja irgendwie Geld

00:21:59: verdienen. Manche übertreibt es, manche

00:22:01: andere nicht. Alles okay, Aber das muss

00:22:04: nicht sein. Ich komme zur Stadt kurz

00:22:05: zurück, die Stadt stirbt aus. So ein

00:22:09: Bericht ist einfach nur ein Witz. Okay?

00:22:13: Man kann es ein bisschen anders machen,

00:22:15: man kann die tollen Sachen hervorheben.

00:22:18: Stadtmarketing, hast du noch was erzählt

00:22:22: zum Thema? Ich glaube, das ist, es gibt,

00:22:24: es gibt viele, viele Phänomene,

00:22:27: die kommen einfach, weil sie die

00:22:29: Gesellschaft wandelt. Die kannst du

00:22:30: vielleicht auch gar nicht. Da kannst du

00:22:32: Stadtmarketing machen, da kannst du

00:22:33: machen, was du willst. Es lässt sich nicht

00:22:34: aufhalten. Die Gesellschaft wandelt sich.

00:22:37: Und wenn ich auch in meine Jugend

00:22:38: zurückdenke, in meiner Stadt, da gab's

00:22:39: Spielzeugladen, da gab's, da gab es

00:22:41: Geschäfte in einem Dorf mit 3000

00:22:43: Einwohnern, jetzt gehe ich da durch

00:22:44: Bäckerei, sonst nichts mehr und jetzt

00:22:46: kommt eine Umgehungsstraße, dann wird die

00:22:48: Bäckerei auch zumachen, weil der ganze

00:22:49: Verkehr durch ist. Also mit sagen möchte,

00:22:52: es gibt einfach gesellschaftliche

00:22:53: Phänomene, neue Technologien kommen, E

00:22:56: Commerce, ja, es wandelt sich und damit

00:23:00: muss man und die kannst du, kannst du

00:23:01: fördern und machen, was du willst. Es wird

00:23:04: sich vielleicht, wie du gesagt hast, es

00:23:05: wird sich auf Vergnügung fokussiert

00:23:07: werden, gerade in der Elektrobranche,

00:23:11: in diesem Consumer Elektrobranche siehst

00:23:13: du es ja ganz stark. Also hier zwei

00:23:15: Beispiele. Konrad hat vor vielen Jahren

00:23:17: schon umgestellt auf BB, also großflächig

00:23:21: BB. Vorher war das ja anders. Ich erinnere

00:23:23: mich noch zu meiner Kindheit, auch wieder

00:23:24: nach Werber Köblitz gefahren, dann

00:23:26: eingekauft. Klassiker, Media Mark, Saturn

00:23:29: wird verkauft an die Chinesen, wenn ich es

00:23:31: nicht falsch im Kopf habe. Gibt's ja

00:23:32: zurzeit so eine Debatte. Die Zeiten ändern

00:23:35: sich ja. Und wer, also mein Tipp an alle

00:23:38: Stadtmarketing Leute oder wenn ihr

00:23:40: jemanden kennt, der jemanden kennt,

00:23:41: leitet gerne weiter. Es gibt auch coole

00:23:44: Sachen in der Stadt, die man hervorheben

00:23:46: könnte und das könnte man verbinden mit

00:23:48: tollen Events. Muss eben nicht. Es muss

00:23:51: nicht immer die Geschäfte sein. Genau

00:23:53: Genau und das fände ich cool, weil das

00:23:54: hier, was ich gelesen habe, ist lustig,

00:23:56: wo ich sage, warte, hier kaufe ich nicht

00:23:58: ein. Okay, was haben, was läuft denn bei

00:24:00: uns? Gleich mal Tipp an alle Kaffees. Wir

00:24:02: haben super Cafés hier in der Stadt, wenn

00:24:04: man mal ein paar kennt. Wir haben super

00:24:06: Burgerladen übrigens haben wir. Wir haben

00:24:08: tolle Pizzerien, man kann das ein bisschen

00:24:11: mehr hervorheben. Was macht aber statt

00:24:13: Marketing, die machen jetzt was richtig

00:24:16: Geiles und zwar machen die irgendwie, ich

00:24:18: weiß nicht genau, wie das jetzt genau

00:24:20: heißt, das war so, ich habe es dir ja doch

00:24:22: geschickt, irgendwie Fund des Tages oder

00:24:25: so oder irgendwie Highlight des Tages,

00:24:27: dann stand da und dann heben die halt so

00:24:29: irgendwelche Läden hervor. Die haben auch

00:24:31: neulich mal, da ist ein neuer

00:24:32: italienisches Fachgeschäft, wie heißt das?

00:24:35: Also Grocery Store, wen deutschen Begriff

00:24:37: jetzt dafür nicht? Lebensmittelgeschäft

00:24:39: haben die aufgemacht. Mercato,

00:24:43: auch interessant, Das ist mal eine gute

00:24:45: Idee, dass Stadtmarkt da mal Werbung

00:24:47: gemacht hat. Also da ist ein neu Laden,

00:24:48: ne? Italienische Sachen, alles schön. Und

00:24:50: dann nächsten Tag Werbung für ein Podcast

00:24:52: von einem von, von, wie heißt der Zeitler

00:24:56: vom CSU. Also ich finde er mal sowieso

00:25:00: erstmal kacke, so Partei Sachen zu machen,

00:25:02: finde ich gar nicht cool. Ja, das ist

00:25:04: Stadtmarketing, da sollte man unparteiisch

00:25:06: sein. Parteimarketing, ja, nicht

00:25:08: Parteimarketing. Und außerdem ist es ja,

00:25:12: ich würde sagen, eines der beschissensten

00:25:16: Podcasts, die ich kenne. Das ist nichts

00:25:20: gegen die, die das machen, das ist mir

00:25:22: wurscht. Inhaltlich juckt es mich nicht,

00:25:23: aber schlechter, schlechter, ganz

00:25:25: schlechter Ton wurde aufgenommen. Setup

00:25:28: ist kacke, Bild ist scheiße. Bei uns ist

00:25:31: der Inhalt auch schlecht, aber dafür das

00:25:32: Audio gut. Ja, wir sind zumindest mal

00:25:34: witzig oder einfach gestört, keine Ahnung,

00:25:37: wie man es nennen mag, aber wir haben auch

00:25:39: was im Kasten. Punkt. So, das ist auch mal

00:25:41: Fakt und ich finde es halt ein Scheiß.

00:25:43: Wer uns auch hört, bitte geht gerne an das

00:25:46: Stadtmarketing weiter. Das beste Podcast

00:25:50: läuft gerade, Viel Erfolg, viel Spaß euch

00:25:51: beim Zuhören. Ende der Message, danke für

00:25:55: deine Botschaft. Ich glaube, wir sind die

00:25:59: einzigen oder zwei Podcasts gibt es jetzt

00:26:01: in weiten oder vielleicht drei. Es gibt

00:26:03: schon noch Eishockey, die haben noch einen

00:26:06: Powerplay gibt es auch glaube ich noch,

00:26:09: das ist ja eher Eishockey spezifisch.

00:26:12: Gehen ja auf alles ein Thema, wo ich mich,

00:26:14: muss ich noch aufgreifen, Kartenzahlung,

00:26:16: wo ich mich immer aufrege, ist der

00:26:18: Klassiker. Ich war jetzt in den letzten

00:26:20: Wochen viel im Ausland unterwegs, bin

00:26:21: jetzt nächste Woche tatsächlich auch

00:26:22: wieder in Italien. In Rom finde ich eine

00:26:24: Woche cool auf einer großen Messe und in

00:26:27: Italien war ich auch, Spanien war ich und

00:26:29: wie du schon sagst, jeder

00:26:31: Straßenverkäufer, der dir irgendwie die

00:26:33: gefälschte Rolex andreht, hat ein

00:26:35: Kartendez Gerät dabei, Super convenient,

00:26:37: super einfach und du erkennst tatsächlich

00:26:39: dann die Touristen, die deutschen

00:26:40: Touristen, weil es sind die, die dann den

00:26:42: Fufi rausziehen und dann schauen alle sich

00:26:45: ganz komisch an, sagen, was wird denn

00:26:46: dieser Deutsche schon wieder hier toppig,

00:26:48: toppicht oder die Sparkassen EC Karte.

00:26:50: Ja, die Sparkassen EC Karte oder die

00:26:52: Volksbank EC Karte und ein Klassiker ist

00:26:54: auch kein Namen, Spielzeugladen in meiner

00:26:59: Region, Kartenzahlung ab 10, ich bin da

00:27:02: tatsächlich auch schon mal wieder rack

00:27:03: gegangen, ne? Ich habe das 5 Ding kaufen

00:27:06: wollen, irgendein UNO Spiel, sag, ne,

00:27:08: dann kaufe ich sie eben morgen bei Amazon.

00:27:11: Wahnsinn, Wahnsinn, ne, also wie gesagt,

00:27:14: das sind so die, was ich so hab. Eins

00:27:17: hätte ich noch, Christian und übergebe ich

00:27:19: wieder dir und zwar, ich war im Urlaub,

00:27:23: wo wir bei Deutsch sind, ich war im

00:27:26: Urlaub, ich war in Maskat, das ist die

00:27:28: Hauptstadt von Oman, hätte ich jetzt

00:27:30: tatsächlich nicht gewusst, wenn du mich

00:27:31: gefragt hättest, was ist die Hauptstadt

00:27:32: von, hätte ich jetzt genauso wie bei den

00:27:35: Walrossen versagt. Ja, genau, ich sage ja

00:27:37: so, ich nutze ja auch diese Omar Mascat

00:27:39: Geschichte jetzt auch für mich und weiß,

00:27:42: man muss es nicht wissen, wenn ich dich

00:27:44: jetzt frage, hier die Hauptstadt von

00:27:46: Turkmenistan,

00:27:50: ich glaube, das ist Askabat.

00:27:56: Aschkabat ist glaube ich, aber auch nur,

00:27:58: weil ich eben Dokus anschaue, Askabat und

00:28:02: hoffentlich diesmal gut aufgepasst. Ja,

00:28:03: eine Sache sage ich euch gleich, wenn ihr

00:28:05: tanken müsst in Turkmenistan, alles kein

00:28:07: Stress, Liter kostet 5 Cent, kein Scherz,

00:28:09: also Wahnsinn. Aber gut, so viel dazu Und

00:28:13: da entdeckst du halt wieder, ich bin da,

00:28:16: also wir sind dahin und meine Freundin

00:28:18: Julia hat da Urlaub ausgesucht, ich fand

00:28:19: das super, war nicht zu heiß, 30 Grad,

00:28:23: alles wunderbar. Und die Idee ist ja auch

00:28:25: von seiner eigenen Welt rauszukommen,

00:28:27: dass man sagt, hey, ich komme, ich gehe

00:28:28: woanders hin und chill und habe mal Ruhe

00:28:31: haben aber so wie es ist. Wir waren

00:28:35: dort 50 Prozent Deutsche und die anderen

00:28:38: 50 Prozent, also Pi mal damal Engländer

00:28:41: fast rußen, rußen selbstverständlich,

00:28:44: weil wo sollen die sonst hin? Die Auswahl

00:28:46: ist ein bisschen eingeschränkt, aber alles

00:28:48: nett. Alles nett. Also nochmal alles nett.

00:28:50: Aber Publikum war so fifty fifty und

00:28:54: ich weiß nicht wo. Ich glaube die suchen

00:28:56: mich auf. Überall wo ich bin sind dieses

00:28:59: alte deutsche, altes deutsches, deutsches

00:29:01: Pärchen mit On Cloud Schuhen. Ja, er 80

00:29:04: sie 77, sie lächelt, hört noch alles,

00:29:07: er hört nicht alles, sagt aber viel und

00:29:10: quatschen jeden an. Bei mir erkennt man ja

00:29:13: nicht so genau, was ich jetzt genau bin,

00:29:15: ob du jetzt da,

00:29:18: ob ich der Poolboy bin, ob ich dazugehör,

00:29:20: weiß man alles nicht. Die haben natürlich

00:29:22: schon mitbekommen, dass ich mit der Julia

00:29:24: Deutsch rede, aber trotzdem war das so

00:29:26: dieses Was ist das? Haben mit uns nicht

00:29:30: gesprochen. Gott sei Dank haben die alle

00:29:32: anderen genervt und da hatte ich ein

00:29:33: bisschen mehr Ruhe. Aber was ich sagen

00:29:34: wollte ist typisch Deutsch war wieder 7

00:29:35: Uhr, 7 Uhr am Pool Handtuch.

00:29:40: Wahnsinn, Wahnsinn. Also ich bin um 7

00:29:44: nicht dort, aber meine Freundin war dort

00:29:45: und hat Hey, kurz die Handtücher liegen

00:29:48: wieder. Ansonsten an alle,

00:29:51: die nicht nach Dubai wollen, weil es zu

00:29:54: voll ist oder die vielleicht keine Ahnung,

00:29:56: auch Katar zu voll ist oder irgendwie so.

00:29:59: Ich empfehle euch Muscat, die Hauptstadt

00:30:02: Oman liegt an unserem Küste. Also es ist

00:30:06: so eine längliche Stadt, sagt man dazu

00:30:08: auch und Wetter hat gepasst, ist auch

00:30:11: sogar zur Winterzeit noch schöner

00:30:12: passender Und was ich da auch noch sagen

00:30:16: kann, genau, ich habe zwei Themen noch.

00:30:18: Eins davon ist für alle, die gern Hiking

00:30:21: machen oder Berge und solche Geschichten

00:30:23: ist super. Also kann ich nur empfehlen

00:30:25: direkt vor meinem Hotelzimmer Balkon war

00:30:28: einfach ein Berg. Also direkt vor meiner.

00:30:30: Also so wie wir im Podcast hier aufnehmen.

00:30:32: Stell dir vor hier da vorne einfach ein

00:30:34: Berg vor mir. Negative Seite ist, die

00:30:37: machen natürlich schon großflächig sehr

00:30:39: viel Platz, um diese industrielle Welt

00:30:42: sozusagen größer zu gestalten neue Hotels,

00:30:45: neue Möglichkeiten und das ist dann

00:30:48: natürlich nicht schön. Die Natur geht

00:30:49: dadurch kaputt. Aber ja, also das ist halt

00:30:51: dann der Preis ein Punkt noch in

00:30:55: den knapp 10 Tagen war es so,

00:30:59: dass ich auch eine Veränderung gemerkt

00:31:02: habe. Natürlich sind die Omani oder die

00:31:05: Kultur ist natürlich, ich sag mal anders

00:31:07: das was bei uns außergewöhnlich ist. Also

00:31:10: sprich, wenn wir, ich sag mal, wir gehen

00:31:11: so mit unseren Klamotten so raus. Bei den

00:31:13: Omanis, die tragen die Stascha, also diese

00:31:15: längliche weiße Bekleidung. Die Frauen

00:31:17: tragen dementsprechend schwarz und andere,

00:31:19: die sind bedeckt, die Messages.

00:31:23: Das fand ich spannend. Ich will auch

00:31:26: sagen, ich will auch erzählen wieso. Ich

00:31:29: habe das nämlich gemerkt nach ein, zwei,

00:31:30: drei Einkäufen, man guckt ja, du gehst ja,

00:31:33: bist ja unterwegs, guck mal, du hast heute

00:31:34: ein schönes Hemd an, dann würde ich mir

00:31:35: das gucken, würde sagen, ah hier Hemd,

00:31:36: Blümchen. Wenn das wegfällt, wenn dieses

00:31:40: äußerliche Erscheinungsbild, was merkt man

00:31:43: wegfällt, wenn alle sozusagen schwarz weiß

00:31:45: gekleidet sind, habe ich gemerkt,

00:31:50: wie wenig man eigentlich dann die Leute

00:31:53: beobachtet. Verstehst du? Interessant.

00:31:55: Also wirklich, ich weiß gar nicht, wie ich

00:31:57: das in Worte fassen soll, aber ich habe

00:32:00: bei den Omanis 1 gemerkt, die gucken dich,

00:32:02: die checken dich nicht ab. Also weder

00:32:05: positiv noch negativ, checken dich nicht

00:32:06: ab, sondern die sind wirklich, also

00:32:09: wirklich, die Leute sind wirklich auf

00:32:10: ihrer Familie oder wenn sie mit der Frau

00:32:11: unterwegs sind oder Kinder meistens in der

00:32:13: Welt oder wenn sie mit Kumpels unterwegs

00:32:15: sind, die Männer, die sind nur in der

00:32:17: Gruppe. Interessant. Aber noch mal, ich

00:32:19: muss mal Differenz ziehen. Die Omanis

00:32:21: gucken nicht so, die gucken natürlich,

00:32:24: wenn wir unterwegs sind so ein bisschen,

00:32:25: aber auch da ganz selten, was jetzt nicht

00:32:28: für die ganzen Bangladeschi und die Inder

00:32:30: gilt, die Inder checken nicht ab bis bis

00:32:32: zu deine Rippen runter, als ob mich gerade

00:32:34: hier nackt scannt. Wirklich.

00:32:37: Also ich bin vom Typ her nicht so, also

00:32:39: ich bin ein Typ, wo ich guck eh nicht,

00:32:42: ich kriege nicht mit, wer, wenn ich jetzt

00:32:44: Auto fahre, wer links steht, wer rechts,

00:32:45: juckt mich überhaupt nicht. Auch ich habe

00:32:47: auch gemerkt, weiß nicht, ist ein

00:32:49: deutsches Phänomen oder ist es ein

00:32:50: Frauenphänomen? Ich glaube, das ist auch

00:32:51: ein Phänomen von wo ist man unterwegs, in

00:32:53: welchem Umfeld. Wenn ich in München durch

00:32:55: die Innenstadt gehe, schaut mich keiner

00:32:56: an. Wenn ich in meinem Dorf spazieren gehe

00:32:59: und in die falsche Straße einbiege,

00:33:00: schauen die Nachbarn, schauen, was ist

00:33:01: denn, was macht denn der hier, was mit dem

00:33:03: verkehrt muss ich, muss ich kurz ergänzen,

00:33:05: die schauen dich in München sehr wohl an

00:33:07: wenn du mit dem Lamborghini vorbeifährst

00:33:09: so aber Phänomen ich weiß es nicht ich bin

00:33:12: hier aufgewachsen ich weiß nicht was für

00:33:14: ein Phänomen das ist beim beim Überholen

00:33:16: auf der Autobahn schaust du rechts rein

00:33:19: wer da drin sitzt ja ich nicht juckt mich

00:33:23: null also keine Ahnung weiß ich nicht,

00:33:24: weil wenn ich da reingucke passiert nichts

00:33:27: aber meine Partnerin die rechts neben mir

00:33:29: sitzt guckt immer rein auch beim

00:33:30: Autofahren guckt rein wenn die asozial

00:33:32: fahren guckt sie ja recht rein dann schon

00:33:34: asozial in beide Richtungen zu lang, zu

00:33:36: schnell Nein ich guck gar nicht gar null

00:33:38: null interessiert mich nicht also man muss

00:33:39: mich wirklich anhupen, dass ich rüber

00:33:41: schau ich guck gar nicht, weil also ich

00:33:44: bin wirklich fokussiert im ich mache ich

00:33:46: denke über irgendwas und so weiter und die

00:33:49: Inder sind da sehr krass nicht alle

00:33:51: natürlich wir bewerten das nicht komplett

00:33:54: aber in Omar war es wirklich so Julia

00:33:57: also ich weiß noch langsam rausgefahren

00:34:00: aus der Parklücke da sind so zwei drei

00:34:02: Jugendliche nenne ich jetzt mal das heißt

00:34:04: sie durfte Autofahren in Katar wo man

00:34:07: nicht fahren darf die Frauen oder Katar

00:34:08: glaube ich geht auch und sehr viel Ländern

00:34:12: geht's mittlerweile ich glaube die richtig

00:34:14: harten macht nicht mehr also Saudi Arabien

00:34:16: kannst du fahren Oman, Katar, Abu Dhabi,

00:34:19: Dubai darfst überall fahren da auch ich

00:34:21: meinte ich hab irgendwas noch mehr

00:34:22: genommen, dass in irgendein Land die

00:34:24: Frauen nicht Autofahren dürfen Ja aber

00:34:25: vielleicht ist es schon Afghanistan und da

00:34:28: ein bisschen weiter ja eh alles anders

00:34:31: also sehr spannend und wir sind rückwärts

00:34:35: rausgefahren und der hat wirklich also du

00:34:37: fährst ja langsam raus aus der Lücke und

00:34:39: die kam so entgegen und wir sind so

00:34:41: langsam zurück Der hat mir bis in meine

00:34:43: Augenlinse hinein hat er mich massakriert

00:34:46: sozusagen also mich als Mann auch noch

00:34:47: Julia ist ja gefahren, aber mich und zwar

00:34:50: die gehen an mir vorbei also ich sitze im

00:34:51: Auto und die gehen wirklich so an mir

00:34:52: vorbei und bis also wirklich noch beim

00:34:54: Vorbeigehen in die Augen reingehen ich

00:34:57: will jetzt nichts perverses sagen, aber

00:34:58: ihr wisst was ich meine meine Augen rein

00:35:01: ich dachte mir so wenn du noch was machst

00:35:02: steig jetzt aus, hau einfach eine rein,

00:35:03: weil ich gerade einfach auf dem Modus bin

00:35:05: was soll Denn das was schaut ihr mich so

00:35:07: bescheuert an? Habt ihr noch nie einen

00:35:09: Typen gesehen? Also long story short eine

00:35:12: Seite Kultur lebendige Omani Kultur, wo

00:35:15: einfach diese äußerliche so abseits ist,

00:35:17: dass man wirklich sich auf die Sache

00:35:19: konzentriert oder bei sich bleibt Und

00:35:23: die zweite Sache ist es gibt halt trotzdem

00:35:26: Menschen aus verschiedensten Kulturen,

00:35:27: die zusammenkommen, die natürlich das was

00:35:29: außergewöhnlich ist wir als Europäer dort

00:35:31: natürlich sehr wohl sehen und dann halt

00:35:33: beobachten was machen die denn wie machen

00:35:34: die das denn das ganze noch

00:35:36: außergewöhnlich machen diese Länder vor

00:35:39: allem diesen Middle East, Dubai, Abu

00:35:42: Dhabi, wie sie alle heißen sind ja da

00:35:44: kommen ja die beiden Kulturen zusammen das

00:35:45: heißt die westlichen sind da die Saudi,

00:35:47: die ganzen Middle East und dann kommen die

00:35:49: ganzen Asien aus Asien aus Pakistan

00:35:52: aus Indien sehr viel auch vor allem dann

00:35:54: die Arbeiter Indien Pakistan streng

00:35:56: gegenüber ist ja Iran also gibt es einiges

00:35:59: und das ist schon ich

00:36:03: fand schon sehr spannend Kulturmerkmale

00:36:06: finde ich auch sehr schön. Ich sage man

00:36:09: muss echt mal dort sein, muss ich jedes

00:36:10: Mal wieder sagen, wenn jemand sagt oh

00:36:12: Gott, schau mal die ist bedeckt und wieso

00:36:13: machen die schau dir mal die Kultur an.

00:36:15: Man muss es nicht auf der ganzen Welt

00:36:17: gleich leben um Gottes willen, jeder soll

00:36:19: machen wie es will aber die Kultur mal der

00:36:22: live zu erleben war für mich super

00:36:23: spannend zum Beispiel auch wenn z. B.

00:36:27: Man sagt okay die geben nur Männern Männer

00:36:29: geben nur Männer die Hand das ist

00:36:31: überhaupt nicht despektierlich, hat

00:36:33: überhaupt nichts damit zu tun. Wir haben

00:36:35: aber hier eine Kultur, wo wir

00:36:36: Gleichberechtigung leben. Okay, ich habe

00:36:39: zu Julia, ich habe zu ihr mal gesagt

00:36:41: Julia, du gehst mir halt du bist einen

00:36:43: Schritt voraus dann hat sie gesagt du bist

00:36:44: zu langsam. Ich hab ja aber in der Kultur

00:36:46: pass dich mal ein bisschen an, weil das

00:36:48: ist denen unangenehm, weil das Gefühl

00:36:51: entsteht von sie führt das Ganze aber er

00:36:54: und wer auch immer überall geben mir die

00:36:56: Hand, weißt du auch so witzig dann der

00:37:00: Deutsche ist eher so distanziert Hand

00:37:02: geben dort dann nur die Männer unter sich

00:37:04: und jetzt schau mal nach Italien oder nach

00:37:07: Frankreich, da geht es den Bussi Bussi,

00:37:08: da kommen die Deutschen manchmal nicht

00:37:10: klar damit Ja ja im tiefsten Kasachstan

00:37:12: küssen die sich alle auf den Mund, glaube

00:37:13: ich Also nichts gegen Kasaken das sind ja

00:37:17: schöne Kultur übrigens auch schönes Land

00:37:19: aber ich glaube weiter hinten Kirgisien

00:37:21: oder so Küssen die sich auf den Mund alle.

00:37:22: Da gibt es ganz lustige Insta Stories

00:37:25: übrigens ich schick dir mal eins der

00:37:27: Wahnsinn ist das verrückt Aber ja, also

00:37:29: Kultur ich fand es gut, bin wieder neu

00:37:33: geeicht, wieder zurückgekommen, hab mir

00:37:35: auch Bücher geholt, die ein bisschen die

00:37:36: Kultur erklären und ein bisschen sozusagen

00:37:38: allumfänglich und war super.

00:37:41: Du hast mir vorhin, als wir das alles

00:37:44: aufgebaut haben eine Story erzählt

00:37:45: vielleicht ist die auch interessant für

00:37:47: die Zuhörer zum Thema Bücher das fand ich

00:37:49: echt interessant Ja welche welche Bücher

00:37:52: du liest und erzähl mal die Story ich fand

00:37:53: die wirklich spannend ich habe dir auch

00:37:54: ein Bild gezeigt und ich erzähl's mal

00:37:56: vielleicht weiß nicht wie man das

00:37:58: empfinden kann, wenn du heute bei uns

00:38:00: Bücher kaufen gehst wenn ich jetzt sage

00:38:02: komm wir gehen mal Bücher kaufen wir reden

00:38:03: jetzt nicht von der Bücherei kein kein

00:38:05: Bücherhaus, sondern wir reden von Edeka,

00:38:08: Netto, Lidl, Kaufland,

00:38:11: also malartige Einkaufsläden,

00:38:15: wo ich sag mal ein Schränkchen oder eine

00:38:17: Schublade oder eine Ecke mit Büchern ist

00:38:19: was findest du bei uns romantischen

00:38:22: Romane, Quatsch, ganz viele Romane,

00:38:25: Romane, Science Fiction Roman Geschichten

00:38:29: siehst du da und ich habe dir das Bild ja

00:38:31: gezeigt und in Oman, also wir reden von

00:38:35: also deren Edeka Lidl heißt Lulu,

00:38:38: Lulu Hypermarket und das ist eine Mischung

00:38:41: aus Basar und Edeka, sag ich jetzt mal

00:38:43: Lidl und die hatten eine Ecke an

00:38:47: Büchern, ja also eine halben Schrank

00:38:51: Bücher und da war 50 Prozent so rum,

00:38:55: also 30 Prozent waren so Roman irgendwas

00:38:59: wo ich nicht wusste was es ist 20 Prozent

00:39:01: waren dann oder 30 Prozent waren dann 20

00:39:04: 30 Prozent waren Kinderbücher, sehr coole

00:39:07: Kinderbücher und 30 Prozent 40 Prozent,

00:39:10: wenn nicht sogar die Hälfte würde ich

00:39:11: sagen vielleicht in Summe ich habe jetzt

00:39:12: wie gesagt ich war verblendet waren

00:39:14: richtig krasse Business Bücher von Jim

00:39:18: Collins, Build to Last, wenn sie man kennt

00:39:21: Atomic Habits auf meiner Readlist Atomic

00:39:24: Habits in so einem halben Regal

00:39:27: Interception, geil und wie sie sonst und

00:39:31: ich stand so davor ich hab ich hab zu

00:39:33: Julia gesagt Julia schau dir das mal an,

00:39:35: das sind voll die krassen Bücher Julia,

00:39:38: der also ne, hat's ja nicht so begeistert

00:39:40: wie ich hab. Ah okay, ja spannend. Ah

00:39:42: okay, ja das ist ja schön ja was ist das?

00:39:44: Ah ja toll. Ich habe da, das sind Bücher,

00:39:46: wenn ich wüsste beim Hypermarket im Lulu

00:39:49: gibt's die, ich würde die nur noch

00:39:51: verschlingen. Ja, aber das war

00:39:53: interessant. Ja, und eine Sache noch, du

00:39:55: hast ja gesagt, irgendwie Zahl drei, Zahl

00:39:58: drei, nee, kauf drei, Zahl zwei. Ja, das

00:40:01: Buchpreisbindung gibt's da offensichtlich

00:40:03: auch nicht. Das war super. Da stand

00:40:04: nämlich drauf, kaufe 2 und also

00:40:09: kaufe 3, Zahl 2, andersrum. So war das.

00:40:11: Genau. Also irgendwie so, ich habe genau

00:40:13: englische Begrifflichkeit nicht im Kopf,

00:40:15: Three for two, ne? Die haben geschrieben

00:40:18: so buy two, order three oder

00:40:21: ich hab's genau, order 3,

00:40:26: pay two, irgendwie sowas war das. Und ich

00:40:29: stand so davor, da war man bei dem, da war

00:40:31: man im Oman Mall, kann ich auch allen

00:40:33: empfehlen, super riesengroß und Oman Mall

00:40:36: auch da, das war noch am Anfang, als wir

00:40:39: da angekommen sind, habe ich gesagt zu

00:40:40: Julia, ich schlepp mich nicht zur

00:40:42: Bücherei, ne? Da gibt's bestimmt Schrott.

00:40:46: Mein ursprünglicher Gedanke, bevor ich im

00:40:47: Lulu Hypermarket war, das war dann danach,

00:40:49: dann gehe ich da rein, dann gibt's diese

00:40:52: krassesten Bücher, was weiß ich, Topbuch

00:40:55: 2024 über Kommunikation, ich kenne sie vom

00:40:57: Titel her und so, die werden ja meistens

00:40:59: im MIT oder beim Horrorpress vorgestellt

00:41:01: und sonst wo. Ja, und ich dachte mir e

00:41:04: abgefahren und hier geben die das dir so

00:41:05: nach dem mit, nimm drei mit. Ich habe

00:41:09: dachte der Wahnsinn, wirklich absoluter

00:41:12: Wahnsinn. Und wie gesagt, sag was über die

00:41:13: Kultur aus, also eine Kultur aus. Man ist

00:41:17: natürlich was zur Entspannung, man ist

00:41:20: vielleicht aber auch unter Druck, weil man

00:41:22: ja mehr Geld verdienen will, erfolgreich

00:41:23: sein will. Also liest man Bücher, wo es um

00:41:25: Erfolg geht, um Success geht, um gute

00:41:27: Kommunikation, um nachhaltige

00:41:29: Unternehmensentwicklung. Hammer, sehr

00:41:32: stark. Ja, und das sagt was über die

00:41:34: Kultur aus und das siehst du aber auch in

00:41:36: Oman. Du siehst, das ganze Land entwickelt

00:41:38: sich einfach krass. Also Geheimtipp auf

00:41:42: jeden Fall, kommt auf meine Liste, Kurt,

00:41:44: wollen wir das Thema wechseln? Ich habe

00:41:45: noch was dabei, wir wechseln quasi gar

00:41:47: nicht, wir machen einen guten Sprung und

00:41:49: zwar ja von apropos Bücher, von Business

00:41:51: zu Business. Apropos Bücher, ich habe eins

00:41:52: dabei, weil letztes Mal habe ich ja mich

00:41:54: so verhaspelt, dass ich nicht mal den

00:41:55: Buchtitel zusammengebracht habe. Beim

00:41:57: nächsten Mal mache ich dann wieder,

00:41:58: diesmal habe ich einen dabei, der Titel

00:41:59: ist Ganz einfach, weil es nur drei

00:42:00: Buchstaben sind und zwar, ich halte es mal

00:42:02: die Kamera für alle, die uns nicht beim

00:42:04: Autofahren anhören, OKR von John Dörr ist

00:42:09: eine, eine, eine, ich würde sagen,

00:42:11: Management Methode. Und warum bin ich

00:42:13: draufgekommen? Naja, Klassiker,

00:42:14: Quartalswechsel ist, jetzt ist es Oktober

00:42:16: und was passiert da? Naja, da werden neue

00:42:18: Objectives und Key Results definiert und

00:42:21: da habe ich gedacht, ich bringe das Thema

00:42:22: einfach mal mit. Ich glaube tatsächlich,

00:42:25: dass wir, wir haben ja mal vor vielen

00:42:26: Jahren zusammengearbeitet, kann durchaus

00:42:28: sein, dass auch, dass du mir das Buch auch

00:42:30: empfohlen hast. Kann ich wirklich jedem

00:42:32: empfehlen zu lesen. Ich würde auch sagen,

00:42:34: ist der Klassiker. Ich sehe tatsächlich

00:42:36: auch hier vorne drauf, so mit Empfehlung

00:42:39: von Bill Gates. Ich empfehle dieses Buch

00:42:41: jedem, der daran interessiert ist, ein

00:42:43: besserer Manager zu werden. Also selbst

00:42:45: wenn du nicht mit OKR Methode, Management

00:42:47: Methode arbeitest, glaube ich, kann es dir

00:42:49: helfen, ein besserer Manager zu werden und

00:42:51: zu fokussieren. Und John D. Ich meine

00:42:56: diese Methode OKR, also Objectives and Key

00:42:59: Results, geht tatsächlich auf die ER

00:43:02: zurück. Ich habe es schon lange nicht mehr

00:43:03: gelesen, ich kriege es aber noch ungefähr

00:43:05: zurück. Ist bei Intel erfolgreich gewesen,

00:43:07: also sich Intel damals gegen Motorola in

00:43:11: irgendwelchen Chip Generationen gebettelt

00:43:14: hat, was vielleicht heute Intel versus

00:43:17: Nvidia oder Intel versus AMD. Es war

00:43:19: damals Intel versus Motorola und obwohl

00:43:23: Motorola die schlechteren Chips hatte,

00:43:27: hat es Intel geschafft, andersrum die

00:43:30: besseren Chips hatte, hat es Intel

00:43:32: geschafft, mit einer brutalen Fokussierung

00:43:34: auf das Wichtige den Markt zu dominieren.

00:43:37: Also geht auf die ER Jahre zurück und ist

00:43:41: dann bekannt geworden durch eben John

00:43:42: Dürr, der Autor dieses Buchs in den er

00:43:46: Jahren und John Dürr. Selber, ich glaube,

00:43:49: er war damals ein Google Mitarbeiter und

00:43:52: hat diese Methode bei Google groß gemacht,

00:43:54: eingeführt auch dieses Buch geschrieben

00:43:56: und mittlerweile arbeiten ganz, ganz,

00:43:58: ganz viele Unternehmen auch in Deutschland

00:43:59: nach dieser Methode OKR Und warum ich es

00:44:03: mitgebracht habe. Das Thema ist, es ist

00:44:06: nicht einfach so eine Methode umzusetzen.

00:44:09: Ich glaube, die Theorie, wie immer liest

00:44:13: sich einfach, ist eine Methode, um Fokus

00:44:16: zu schaffen, um sich zu alleinen,

00:44:20: um Transparenz herzustellen. Also was

00:44:22: macht ein Unternehmen eigentlich, welche

00:44:25: Ziele, Ziele hat man, wie kann man diese

00:44:26: Ziele besser erreichen und

00:44:29: gemeinschaftlich auch erreichen? Ist eher

00:44:31: eine Methode, die nicht nur top down ist.

00:44:34: Also es gibt ja viele Management Methoden,

00:44:37: wo letztendlich das Management Ziele

00:44:39: ausgibt und die dann immer weiter

00:44:40: runterbricht bis jeder dann weiß, okay,

00:44:42: was kann ich zu meinen Zielen machen. Das

00:44:44: ist bei OKR tatsächlich nicht so. Das ist

00:44:46: eher in beide Richtungen durchlässig,

00:44:47: aber die Methode hat seine

00:44:51: Fallstricke und vielleicht können wir da

00:44:52: kurz ein bisschen drüber reden. Eine Sache

00:44:55: müssen wir kurz fixen. Ich musste da

00:44:56: gerade an meinem Buddy Basti denken,

00:44:59: das ist aber schon Jahre her. Den Witz

00:45:01: kennt er wahrscheinlich selber nicht

00:45:02: wahrscheinlich schon er der Schmiedwille.

00:45:05: Der Schmiedwille hat Will Smith gemeint

00:45:07: und du hast gerade John Dürr gesagt und

00:45:09: hast aus einem Australien Amerikaner einen

00:45:12: Erbendorfer Eigentumswohnungsbesitzer

00:45:16: gemacht John Do wahrscheinlich den du

00:45:18: meinst Ja ich weiß nicht, ich habe jetzt

00:45:21: nicht Google gefragt oder YouTube gefragt,

00:45:23: wie man ihn ausspricht wie beim beim

00:45:24: Andrew NG, das ist dieser

00:45:28: KI Papst Andrew Andrew, ne? Spricht man

00:45:31: Andrew in aus, also NG geschrieben, aber

00:45:34: danke fürs. Ich hab neulich erzähl ich,

00:45:37: erzähl ich off topic habe ich auch wieder

00:45:38: Namen gelesen, wo ich echt gedacht habe,

00:45:40: okay, wie kann ich das richtig

00:45:41: aussprechen? Kannst du nicht mehr, ne,

00:45:42: das sind irgendw so Name aus sechs. Nein,

00:45:46: nein, es waren vier Wörter. Das war so was

00:45:48: wie so Titan und dann dachte ich mir,

00:45:51: okay, welches von den Titos sind

00:45:53: eigentlich genau der Name? Was ist was T

00:45:55: und was ist tu? Aber gut, also wie gesagt

00:45:57: auch noch eine Story. Ich hatte

00:45:58: tatsächlich zum Namen ich habe einen

00:46:00: indischen Arbeitskollegen gehabt oder es

00:46:01: war ein Manager von der Firma, mit dem wir

00:46:04: mit der wir zusammenarbeiten wollten und

00:46:06: der Name war so brutal lang und ich habe

00:46:09: tatsächlich geübt, den auszusprechen,

00:46:10: dass ich dann Herr so und so. Ich bringe

00:46:13: nicht mehr zusammen, aber ich musste

00:46:15: wirklich üben, um mich nicht zu blamieren.

00:46:19: Jetzt habe ich beim Zuhören OKR wir waren

00:46:21: bei OKR. Wir waren genau, wir waren bei OK

00:46:25: von mir aus ich sag OKRs und ich sag John

00:46:27: Door, aber wir behalten das mal unser Stil

00:46:29: mal bei nebenbei dir Ich wollte nur

00:46:31: ergänzen, ich weiß nicht, ob er waren, ob

00:46:33: es er waren oder spät er Management by

00:46:36: Objectives hieß es damals und es wurde

00:46:39: halt dann als zwar ein reines früher

00:46:40: früher hat man ja wirklich von einem

00:46:42: Hartmanagement gesprochen und dann Leute,

00:46:43: die halt arbeiten. Heute ist es ja ein

00:46:46: Mischverfahren und Übergang, wo ja

00:46:48: Verantwortung auf mehreren Schultern

00:46:50: verteilt wird, wird anders angesehen in

00:46:52: einigen Kulturen, also andere Kulturen,

00:46:54: da ist es tatsächlich noch anders. Also

00:46:55: Ich glaube in Asien viel oder in China,

00:46:57: da ist der Manager, da ist nicht erlaubt,

00:47:00: den zu kritisieren oder dagegen zu

00:47:01: sprechen. Da ist es tatsächlich absolut

00:47:03: top down. Was ich in Japan sehr cool

00:47:05: finde, ist in Japan ist es eine absolute

00:47:09: Unhöflichkeit, Menschen nicht ausreden zu

00:47:11: lassen. Finde ich sehr cool. Ja, war das

00:47:14: jetzt gerade eine Anspielung oder hast

00:47:16: einfach so. Nein, nein, ich musste dann

00:47:18: andere Leute denken in meinem Kopf gerade,

00:47:19: ich fand es gut, weil man ich reflektiere

00:47:23: ja. Also ich bin so weit, dass ich in

00:47:24: meinem Leben sage, okay, lässt du Leute

00:47:26: ausreden und wann lässt du sie nicht

00:47:27: ausreden? Ich mache es zum Beispiel, dass

00:47:29: Leute irgendwann nicht aussehen, wenn mich

00:47:31: das ankotzt, dann wenn ich das Gespräch

00:47:32: beende, wenn ich sage, das Gespräch ist

00:47:35: vorbei und egal was du sagst, ändert an

00:47:36: der Sachlage nichts. Wenn ich merke,

00:47:37: Menschen sind nicht tragen zur Sache nicht

00:47:40: bei. Ich hasse das, da bin ich ein Monk.

00:47:42: Zur Sache was beitragen. Du musst mein

00:47:45: Hemd nicht mögen, du musst weiß ich was

00:47:47: nicht mögen, mein Auto nicht mögen, mein

00:47:48: Stil nicht mögen, Aber in der Sache müssen

00:47:51: wir zusammenarbeiten und Objectives, also

00:47:55: gute Objektive zu schreiben. Ich mach mal

00:47:58: ein Sternchen dran. Gute Objectives zu

00:48:00: schreiben ist eine richtig krasse

00:48:01: Herausforderung. Sternchen deswegen, weil

00:48:05: mit Chat GPT kann man das sehr zügig

00:48:07: machen. Stimmt sehr gut. Ja, habe ich

00:48:10: gemacht, deswegen sage ich das. Ich habe

00:48:12: es gemacht. Ich habe gesagt, pass auf,

00:48:13: dass das sind die Ziele, dass das ist

00:48:14: Umgebung, dass das ist Industrie, dass das

00:48:16: war schon ein Jahr her, ich brauche das

00:48:20: und was würdest du machen? Astreine

00:48:22: Objekte, wirklich. Also haben wir vom

00:48:25: Beirat, Geschäftsleitung, alle haben

00:48:27: gesagt, hey, das ist super, das machen wir

00:48:29: für die Infrastruktur. Also kann ich nur

00:48:32: empfehlen, die Key Results noch mal auf

00:48:35: dem Thema zu bleiben, das Wort zu geben.

00:48:38: Super, super Einstieg. Bei weitem nicht

00:48:42: so komplex. Wenn man lightweight

00:48:43: einsteigt, so wie Agile, musst du alles

00:48:45: einführen und die ganzen, wie sagt man,

00:48:47: Artefakte mitnehmen. Und wobei es ja

00:48:49: tatsächlich bei OKR auch einige Artefakte

00:48:51: gibt oder Klageabläufe, die man natürlich

00:48:54: auch lehren muss und Mitarbeiter verstehen

00:48:58: müssen. Mein Key ist klare Objectives

00:49:01: und dann klare Key Results. Und du kannst,

00:49:04: wenn du gute Objektives schreibst, gibt's

00:49:06: ja verschiedene, du kannst Objektives

00:49:07: schreiben für das ganze Jahr zum Beispiel,

00:49:09: Du kannst Objektives schreiben für

00:49:10: Halbjahr. Man kann Quartalsobjectives

00:49:13: schreiben, aber wenn du sie gut schreibst,

00:49:15: identifizieren sich die Leute plus

00:49:17: verstehen sie auch auf an und das Gute ist

00:49:21: an dieser Methode oder auch Objectives und

00:49:24: Key Results zu formulieren. Das ist wie du

00:49:26: schon sagst, das ist wirklich hart und

00:49:27: auch vor allem in Fortbildung Zeiten, wo

00:49:30: man sich nicht muss ich dann selber

00:49:32: Challenge musste aber allein der Prozess

00:49:34: jetzt die ich sage jetzt mal die Moles mit

00:49:37: Term Goals, aber auf die Objectives zu

00:49:39: formulieren, das zwingt einen wirklich zu

00:49:42: reflektieren was ist das Wichtigste, was

00:49:44: ich dieses Jahr erreichen möchte oder

00:49:46: vielleicht wirklich langterm was ist das

00:49:47: Wichtigste, was ich dieses Quartal

00:49:49: erreichen möchte und breche es dann halt

00:49:50: runter entsprechend in hoffentlich

00:49:52: messbare nicht binäre Key Results.

00:49:55: Ich habe das im großen Zuge mal erlebt,

00:49:58: als ich vor fünf Jahren, fünf Jahren,

00:50:02: sechs Jahren bei MyToys in Berlin war, da

00:50:05: haben die das gerade neu eingeführt. Ich

00:50:06: hatte da schon die paar Jahre Erfahrung.

00:50:08: Wir haben gemeinsam auch schon mal über

00:50:09: OKRs mal gemacht und das war sehr groß

00:50:13: aufgesetzt. Also da war eine externe

00:50:15: Company mit dabei, die haben richtig du

00:50:18: brauchst ja ein wie heißt es denn diese da

00:50:21: gibt's ja auch Begrifflichkeiten so wie

00:50:23: Scrum Master und so weiter. Das kriege ich

00:50:24: nicht zusammen und zwar du brauchst den

00:50:29: Objective war das Objective also du hast

00:50:32: ein OKR Master, du hast einzelne

00:50:34: Verantwortliche für die Objectives z. B.

00:50:36: Und auch Verantwortliche zu den Key

00:50:38: Results und im besten Fall und ich liebe

00:50:41: das machst du das transparent wie wenn du

00:50:44: gerade das im SharePoint oder im

00:50:45: Confluence oder wo immer das da drin steht

00:50:47: objektiv definiert bei Kurt er hält seinen

00:50:51: Kopf dahin. Das sind die Key Results, die

00:50:53: vom Team definiert und gegenseitig

00:50:55: abgenommen sind. Das okay ich will das

00:50:57: erreichen, das erreichen das erreichen und

00:50:59: am Ende wird abgerechnet. Und das ist ich

00:51:02: glaube ich habe es auch in Einleitung auch

00:51:03: gesagt, das ist eine der Key-Eigenschaften

00:51:06: von der Methode. Ist die Transparenz.

00:51:08: Also wenn du das nicht schaffst, wenn du

00:51:09: nicht deine Objectives transparent

00:51:11: darstellst im Ganzen und dem teilst, es

00:51:13: geht darum zu teilen und auch zu

00:51:15: fokussieren. Wenn du nicht schaffst die

00:51:17: Key Results irgendwie transparent

00:51:18: darzustellen, transparent zu tracken,

00:51:19: hast du eigentlich schon verloren. Bin bei

00:51:22: dir also ganz genauso Und mal wir wollen

00:51:25: ja den unseren Zuhörern und Zusehern ja

00:51:28: auch ein bisschen Insights geben. Dann

00:51:30: gebe ich jetzt mal ein paar Insights Also

00:51:32: klar muss sein. Also Key Results müssen

00:51:35: klar sein. Messbar. Und wie heißt es

00:51:38: messbar? Genau. Smart müssen sein. Sehr

00:51:40: gut. Gibt es ja so eine Abkürzung. Genau,

00:51:43: müssen smart sein heißt und also in

00:51:47: der Praxis gecheatet wie nix. Also cheaten

00:51:50: ist einigen Leuten wirklich im Blut

00:51:53: cheaten. Also klassischer Fall von ja,

00:51:56: ist das dann? Ja, ist doch dann. Das muss

00:52:00: jetzt nur noch deployed werden. Ist nicht

00:52:02: dann. Klassiker der Software ist nicht

00:52:04: dann. Ja, das muss ja nur noch

00:52:07: rübergeschoben werden. Wir machen das

00:52:09: gleich. Ist nicht dann. Ist nichts für

00:52:12: ungut. Aber das Schlimme ist nicht

00:52:13: Christian, dass jetzt ich da sitze und das

00:52:16: ist nicht dann, sondern das Schlimme ist,

00:52:17: dass mein Gegenüber das nicht genauso

00:52:19: empfindet. Genau. Und der Gegenüber

00:52:21: akzeptiert es dann vielleicht auch noch.

00:52:23: Ja, passt schon und ist dann Und man lügt

00:52:25: sich selber in die eigene Tasche

00:52:27: gegenseitig und sagt ja, wir haben,

00:52:28: klopft sich auf die Schulter, wie gut

00:52:30: waren wir und alles dann scheiße ist es.

00:52:32: Also kann ich das voll nachvollziehen,

00:52:35: Auch schon erlebt alles okay. Also all

00:52:37: die, die OK nicht kennen, dieses Gefühl

00:52:39: oder das, worüber wir reden, ist so

00:52:42: ähnlich wie wenn jemand eine E Mail

00:52:43: schreibt am Montag und Hey, super, dass

00:52:45: ihr Wochenende durchgearbeitet habt,

00:52:47: super Team, habt ihr super gemacht.

00:52:49: Hoffentlich kriegen wir das nächste Mal

00:52:50: besser hin. Nach dem Motto hat keiner was

00:52:52: gewonnen, gibt es keine Medaille, kein

00:52:54: Eis, kein Kuchen. Und dann denkst du auch

00:52:57: so OK, die Arbeit habe ich gemacht. Also

00:53:00: gecheatet ohne Ende. Dann los Oder lose

00:53:05: on responsibility, also verlorene

00:53:07: Verantwortlichkeit. Das heißt, da steht

00:53:09: zwar dein Name drauf, aber du fühlst dich

00:53:10: nie verantwortlich. Ganz kurze Story,

00:53:13: dann stehen alle da zum Quartalsende muss

00:53:17: abgerechnet werden. Dann heißt es mein

00:53:20: Name steht zwar drauf seit Anfang an,

00:53:21: aber ich weiß gar nichts davon. Zweites

00:53:25: Beispiel auch cool, ich stehe da drauf,

00:53:27: aber ich mache das gar nicht. Das macht

00:53:30: dann der und der. Ja, aber dann hab Wir

00:53:33: haben auch Ich habe auch mal eine Kopplung

00:53:35: gemacht zu Jahreszielen, was auch sehr gut

00:53:37: war, weil du natürlich auch als Person

00:53:41: eine Verantwortung zu einem Thema haben

00:53:42: kannst, was dein Thema ist, wo aber

00:53:44: durchaus mehr Leute mitwirken können. Du

00:53:46: kannst sie aber von der Verantwortung

00:53:47: nicht trennen. Aber man muss kluge Key

00:53:50: Results machen. Heißt dann baust du halt

00:53:53: bei der anderen Abteilung ein Key Result,

00:53:54: der für diese Zusammenarbeit Genau das

00:53:57: Beispiel Produktmanagement, Sales

00:53:59: Marketing, die müssen alle

00:54:01: zusammenarbeiten, um ein Produkt

00:54:02: erfolgreich zu machen und dafür diese

00:54:05: Kollaboration herzustellen, ist ja eben,

00:54:07: ist OKR die richtige Methode. Und du hast

00:54:09: gerade gesagt Quartalswechsel, ja

00:54:11: plötzlich Überraschung, da war doch was.

00:54:14: Ich habe schon das Gefühl, dass dann oft

00:54:17: auch schon selber in der Praxis erlebt,

00:54:19: dass dann am Quartalsende plötzlich

00:54:20: hektisch entsteht in der letzten Woche,

00:54:22: da war nur noch was. Jetzt haben wir die

00:54:23: ganzen Zyklus nicht dran gedacht, jetzt

00:54:25: müssen wir das schnell noch irgendwie uns

00:54:27: in die eigene Tasche lügen und was machen

00:54:29: und für das nächste Quartal neue Key

00:54:31: Results ausdenken oder OKRs ausdenken.

00:54:33: Also da steht dann schon, auch wenn man es

00:54:36: falsch macht, eine Hektik sowohl im

00:54:39: Abschließen als auch im Neu definieren.

00:54:41: Und es kommt tatsächlich aus meiner Sicht

00:54:44: eben auch oft daher, dass OKRs vermischt

00:54:48: werden mit anderen Management Methoden.

00:54:51: Das heißt, dass OKR noch so nebenbei

00:54:53: abläuft oft so es gibt Zielvereinbarung,

00:54:55: es gibt OKR, es gibt noch Top Management

00:54:57: Produkte, da Scrum, da wird alles

00:54:59: reingehen. Das heißt, du hast vier

00:55:01: verschiedene Management Methoden.

00:55:04: Ja, da fragt man sich, was soll ich jetzt

00:55:07: eigentlich machen? Was ist denn das

00:55:08: Wichtigste? Und ich glaube, da muss auch

00:55:11: die Unternehmensführung, egal wie klein

00:55:13: das Unternehmen ist, wie groß klein, muss

00:55:15: zu 100 Prozent dahinter stehen und sagen,

00:55:17: okay, Mole und OKR ist das Wichtigste,

00:55:20: was wir dieses Quartal dieses Jahr tun.

00:55:22: Alles andere ist zwar schön,

00:55:25: dass wir irgendwie KPIs, Dashboards haben,

00:55:28: aber das ist voller Fokus auf das. Dann

00:55:30: hast du es richtig. Lass mich eine andere

00:55:32: Perspektive reinbringen. Diese Themen

00:55:34: gehören gar nicht zusammen. Alle die

00:55:35: gehören gar nicht zusammen. Wenn man sich

00:55:36: auskennt, weiß man ja, wo was hingehört.

00:55:38: Aber da man ja die Leute damit überrascht

00:55:40: im Unternehmen, haben alle das Gefühl,

00:55:43: das ist irgendwas Buntes wieder und ich

00:55:45: habe keine Ahnung, was ich zuerst machen

00:55:47: soll. Dabei hat das eine mit dem anderen

00:55:48: nicht unbedingt zu tun, sondern es ist ein

00:55:50: Perspektivwechsel. Management möchte

00:55:53: sicher gehen mit Objectives. Also nochmal,

00:55:55: Management muss Objektives festlegen. Das

00:55:57: ist schon eine harte Arbeit. Du musst es

00:55:58: so formulieren. Genau, dann hast du Key

00:56:01: Results, die dazu münzen müssen, dass man

00:56:03: sagt, hey, spielt das damit rein, Nächste

00:56:06: Aufgabe ist Key Results. Verschiedene

00:56:08: Abteilungen matchen die sich oder habt ihr

00:56:10: ein Key Result, der eine andere Richtung

00:56:11: läuft, die müssen sich ja matchen. So und

00:56:14: dann hast du eine Management sozusagen

00:56:16: grobe Übersicht. Ich vergleiche das immer

00:56:18: mit so einem Executive Summary, wenn du

00:56:20: Folien vorstellst, kurz mal prägnant. Was

00:56:22: ist rot? Okay, was ist rot? Erst mal Hosen

00:56:25: unterlassen, was rot? Was ist

00:56:27: abgeschlossen? Okay, was müssen die

00:56:29: wissen? Punkt. Wenn nur einer sagt, ich

00:56:33: schweife jetzt ab, kurz mal, kurz mal

00:56:34: abgeschweift. Wenn nur einer sagt, ja,

00:56:37: aber wie ist denn das da? Ich will aber

00:56:38: genau darüber was wissen. Bist du ein

00:56:40: Crack und sagst, hey, hier Folie 19,

00:56:42: springen wir mal hier Detail, kannst

00:56:44: lesen, check. So hast du auch die Leute,

00:56:46: die ein bisschen mehr wissen wollen. So

00:56:47: zurück dazu. Und dann hast

00:56:52: du agiles Arbeiten, also Arbeiten. Das

00:56:55: heißt, wie können wir diese Beschreibung

00:56:58: eines Key Results, das wollen wir

00:57:00: erreichen, zerstückeln und so in der

00:57:02: Reihenfolge bringen. So, das ist so. Also

00:57:04: du siehst, es geht weiter und dann schlage

00:57:07: ich wieder die Brücke zu den Outcomes,

00:57:09: weil letztendlich sind Outcomes sind

00:57:12: tatsächlich, was möchte ich mit meinem

00:57:16: Produkt erreichen? Das heißt, sie

00:57:17: zerstückeln an sich in Sprints etc.

00:57:19: Bedeutet nicht, dass ich irgendwelche

00:57:21: Features, spezielle kleine Features mir

00:57:24: angucke. Ich brauche das und das Feature.

00:57:25: Das Feature selber interessiert keinen

00:57:27: Menschen. Mich interessiert am Schluss,

00:57:29: was erreicht mein Produkt am Schluss für

00:57:31: ein Outcome. Also deswegen war nicht

00:57:34: geplant, aber ich finde, dass die, dass

00:57:36: die beiden Bücher eigentlich super gut

00:57:38: zusammenpassen, auch Agile und OKR, weil

00:57:42: im Agile oft ist in der Praxis bedeutet,

00:57:45: dass ich das halt nicht gut macht, dass

00:57:48: Features irgendwie klein geschnitten

00:57:50: werden und noch im Wasserfall irgendwie

00:57:51: runtergearbeitet werden. Aber eigentlich

00:57:53: ist Agile ist der Fokus auf Outcomes. Was

00:57:56: kann das Team erreichen, um den Kunden

00:57:58: zufrieden zu machen und das Business

00:58:01: gleichzeitig nach oben zu bringen. Also

00:58:03: das wird vielleicht viel zu oft wird Agile

00:58:07: gleichgesetzt oder interpretiert mit oder

00:58:09: umgesetzt mit inkrementelles Wasserfall

00:58:13: und das ist halt falsch. Lass mich

00:58:16: mal rund machen. Ich habe ja drei Sachen.

00:58:18: Also einmal oben auch, das heißt also die

00:58:20: grobe Beschreibung, dass auch die Oma

00:58:22: versteht, was wir gerade in der Arbeit

00:58:24: machen. Ich mache es mal ganz grob, also

00:58:26: ganz grob verstehen lassen. Wenn ich dem

00:58:28: Vorstand sage, dass wir auf Fortinets

00:58:30: umsteigen, haben die überhaupt keinen Plan

00:58:31: von dem, was ich rede Genau. Und warum

00:58:32: steigst du auf Fortinet um? Genau. Was ist

00:58:34: der Outcome genau, auf welches Objektiv

00:58:37: zeigt denn die Idee ein Und übrigens steht

00:58:40: im Key Result auch nicht drin, dass man

00:58:41: Fortinet umsteigt, sondern Key Result

00:58:42: müsste dann ein Ergebnis sein. Messbarer.

00:58:45: Genau. Bist du dadurch schneller, besser,

00:58:47: sicher. Genau, genau. Also Steigerung von

00:58:49: Cyber Security und einem gemessen an

00:58:53: Punkt, Punkt, Punkt. Jetzt komme ich zum

00:58:54: letzten Punkt. Also einmal oben erklären,

00:58:57: unten im Detail ausformulieren und

00:58:59: arbeiten und natürlich auch immer wieder

00:59:01: gucken, ob das so passt. Und Dann hast du

00:59:04: Tracking KPIs, alles klingt bunt,

00:59:08: aber die haben ganz verschiedene Sachen.

00:59:10: KPIs ist jemand muss sich Gedanken machen,

00:59:13: was messen wir denn? Wieso Matrix

00:59:15: Organisation, was messen wir denn? Was

00:59:17: wollen wir denn da messen? Worum geht es

00:59:19: denn da eigentlich? Also welche Schritte

00:59:20: kommen immer wieder? Das, Das also und

00:59:23: KPIs messen genau das, da muss man hin.

00:59:24: Natürlich, wenn man das jetzt übertreibt,

00:59:27: also advanced würde ich jetzt sagen, ist

00:59:29: zum Beispiel messen von Kultur, messen von

00:59:33: Kommunikation, messen von Zufriedenheit.

00:59:35: ESG Messen von ESG, genau. Ja genau. ESG,

00:59:38: ich sag mal alles was so menschlichen

00:59:41: Bereich landet im sozialen Bereich

00:59:42: natürlich schwierig zu messen.

00:59:43: Unternehmenskultur. Genau, kann man, aber

00:59:45: kann man, man kann das messen. Ich habe

00:59:48: glaube ich schon mal ein Beispiel erzählt,

00:59:49: ich weiß nicht, ob es in anderen Folgen

00:59:51: erzählt habe, als ich damals bei der DATEV

00:59:53: war vor elf Jahren jetzt mittlerweile

00:59:56: schon. Da gab es eine sehr coole Methode

00:59:59: und zwar wollten die messen, ab wann sie

01:00:02: feststellen, dass ein, dass die

01:00:04: Ergebnisse, die sie in dem Iteration im

01:00:06: Sprint vorgenommen haben, nicht klappen.

01:00:08: Und die haben es folgendermaßen gemessen.

01:00:10: Ich feiere das ja heute noch Und zwar

01:00:12: haben die jeden Tag nach dem Daily haben

01:00:15: die gesagt, wie fühlen wir uns? Daumen

01:00:18: hoch, Daumen in der Mitte, Daumen nach

01:00:20: unten, wie fühlen wir uns in Bezug auf

01:00:23: Zielerreichung, Mut,

01:00:26: also Stimmung und noch was.

01:00:29: Jeden Tag haben sie diese acht Leute,

01:00:32: glaube ich, gefragt. Jeden Tag viel besser

01:00:35: als das Burndown Chart sich anzufangen

01:00:36: immer. So aussieht. So und dann am Ende

01:00:39: des Sprints bumm. Genau. Also für alle,

01:00:41: ich mache es mal nicht zu abstrakt, jeden

01:00:43: Tag Daumen hoch, Mitte runter. Das heißt

01:00:45: gegen Sprintende ist es natürlich dann

01:00:47: immer mehr Daumen runter geworden, wenn

01:00:49: man das Gefühl hatte, man erreicht die

01:00:51: Ziele nicht. Spannende war, die haben nach

01:00:54: 4 5 Sprints, also ein Sprint sind zwei

01:00:56: Wochen so im Schnitt, nach 4 5 Sprints

01:00:59: konnte der Scrum Master ziemlich genau

01:01:02: sagen, bei dem gleichen Personal könnten

01:01:05: ziemlich genau sagen, ab wann im Sprint

01:01:09: definitiv das Ziel nicht erreicht wird

01:01:12: anhand der Bewertung mit dem Daumen, wie

01:01:14: sie sich fühlen, wie die Kommunikation.

01:01:15: Und genau da sind wir und das ist, wo ich

01:01:18: sage 1A und das ist vor elf Jahren, muss

01:01:21: man überlegen und da hat sich irgendein

01:01:22: Scrum Master das mal überlegt, hat gesagt,

01:01:24: pass mal auf kurz, schau mal, wenn morgen

01:01:25: wir noch eine schlechtere Bewertung

01:01:27: bekommen, noch einer sagt, weiß ich nicht,

01:01:29: ist der Sprint garantiert nicht erreicht.

01:01:31: Genau, kann man den Product Owner gleich

01:01:32: sagen, hey, ruf gleich mal an bei deinem

01:01:34: Ansprechpartner Stakeholder und sagt ihm,

01:01:37: hey, sieht nicht gut aus. Also es gibt

01:01:41: Methoden und KPIs und Dashboards, Power

01:01:43: BI, you name it, sind dafür gedacht, um,

01:01:46: das war sehr abstrakt, was ich jetzt

01:01:48: erzählt habe, aber so mal Zahlen

01:01:50: reinzubringen, einfaches Beispiel, wie

01:01:52: viele Tickets kamen rein, wie viele

01:01:54: Tickets wurden bearbeitet, wie viele

01:01:56: wurden abgeschlossen, was ist Average

01:01:58: time, wo wollen wir hin, Time to resolve,

01:02:01: wo wollen wir hin und nicht hier, wir

01:02:04: haben jetzt hier so ein Ford Fiesta und

01:02:06: würden gerne mal Lambo fahren, 300 km h,

01:02:08: sondern was ist next step? Ich sage ja und

01:02:12: das sind die Jobs und jetzt komme ich zum

01:02:13: Personal, kurz noch ein Abschweif, das

01:02:15: sind die Aufgaben der verschiedenen

01:02:17: Persönlichkeiten. Der Teamleiter muss auf

01:02:19: solche Sachen gucken, dass die Leute sich

01:02:20: nicht überschattet fühlen. Die Teamleiter

01:02:23: oder die Abteilungsseite müssen gucken,

01:02:24: ob diese Teams, die sie haben, in gleiche

01:02:27: Richtung laufen, weil es muss ja in deren

01:02:30: Ziele einfließen. Ich habe so viele

01:02:32: Manager erlebt, Christian, den ist es

01:02:34: scheißegal, weiß schon, das ist alles

01:02:36: unübersichtlich in einer Abteilung von 100

01:02:38: 200 Mann, du bist Abteilungsleiter Nummer

01:02:42: 13, who cares, weißt du, und das ist

01:02:45: natürlich ein Problem und was ich auch oft

01:02:47: erlebt habe, vor allem in größeren

01:02:48: Organisationen, dass die Abteilung eben

01:02:50: nicht allein sind, was du gesagt hast,

01:02:51: das heißt, wir gehen jetzt gar nicht von

01:02:52: innerhalb der Abteilung, dass die

01:02:54: Mitarbeiter nicht auf die Ziele einzahlen,

01:02:55: sondern du hast zwei verschiedene

01:02:56: Abteilungen. Marketing geht in eine andere

01:02:58: Richtung als Produkt, die Fertigung geht

01:03:01: in eine andere Richtung als die

01:03:03: Qualitätssicherung und die, die da

01:03:07: ist, ist oft ein Inseldenken da. Ich

01:03:09: versuche meine Ziele zu erreichen, ich für

01:03:11: mich, aber OKR schafft genau diese Brücke

01:03:14: eben wie du schon gesagt hast, das eben,

01:03:16: du hast ein Objektiv und Key Results

01:03:18: zahlen aus verschiedenen Bereichen,

01:03:19: zahlen ein. Das ist die, das ist die

01:03:22: Intention. Es gibt aber Endeffekt auch

01:03:25: Incentives. Ja, das Ziel ist ausgemacht,

01:03:27: ich muss das machen, also mache ich das.

01:03:28: Und ob das gegen die Richtlinie spielt,

01:03:30: naja, weiß ich nicht, weil es geht um

01:03:31: Geld. Anstatt zu sagen, hey Chef, schau

01:03:34: mal, müssen wir umstellen. Ja klar, komm,

01:03:36: lass umstellen, lass mit HR reden, tun wir

01:03:38: das. Neue Funktion, neu umstellen.

01:03:40: Perfekt. Genau. Jeder guckt das guckt auf

01:03:43: seine Jahresziele. Gut, hast du noch

01:03:45: Themen? Ich hätte noch ein paar, ich hätte

01:03:47: Themen, aber hau du mal raus. Du,

01:03:50: Christian, ich habe glaube ich, also ein

01:03:52: Thema habe ich zum Management vielleicht

01:03:54: noch und das ist jetzt mal so eine

01:03:56: Debatte. Also man sagt ja immer, die

01:03:59: Manager, die guten Manager sollten ja mit

01:04:02: dem Unternehmensgeld, also man hat ja

01:04:04: Budget. Mit dem Budget sollte man ja so

01:04:07: umgehen wie mit dem eigenen Geld. Also mit

01:04:09: deinem, mit deinem Geld, den du zu Hause

01:04:11: hast, schmeißt ja auch nicht um dich

01:04:13: herum, weil ich sehe immer wieder Manager

01:04:15: und du sicherlich hast auch schon einige

01:04:16: gesehen, die einfach nur Geld ausgeben,

01:04:18: sondern wird schon irgendwie. Jetzt ist

01:04:21: jetzt, jetzt ist meine these oder zwei

01:04:24: Meinungen. Wie stehst du eigentlich dazu?

01:04:28: Wie sollten Manager mit dem Geld des

01:04:30: Unternehmens umgehen? Würdest du sagen,

01:04:32: sie sollten so umgehen, wie wenn es ihr

01:04:35: eigenes Geld wäre?

01:04:38: Guter Punkt. Also grundsätzlich,

01:04:40: grundsätzlich ist die Aussage nicht

01:04:43: verkehrt. Das heißt, du gehst mit dem

01:04:45: eigenen Geld, gehst du bewusst um, du

01:04:47: schmeißt es nicht zum Fenster raus. Du

01:04:50: machst bewusste Investition, hoffentlich,

01:04:51: wenn du einigermaßen bei Verstand bist und

01:04:54: das zu übertragen auf die Business Welt

01:04:56: macht, macht durchaus Sinn. Passt

01:04:57: eigentlich ganz, aber ganz gut zu dem

01:04:59: Thema, was wir gerade hatten. Was ist,

01:05:01: wenn du, wenn du jetzt für dich eine

01:05:04: Einheit bist, du bist ein Manager, bist

01:05:05: für gewisse Ziele verantwortlich und ein

01:05:08: anderer für andere. Also das heißt, da

01:05:09: hast du schon die ersten Konflikte in

01:05:11: Richtung, wie wird Budget eingesetzt?

01:05:13: Sinnvoll fürs Gesamtunternehmen für dich?

01:05:15: Vielleicht ist Investition als Abteilung

01:05:17: sinnvoll, um deine Ziele zu erreichen,

01:05:18: für das Gesamtunternehmen wiederum nicht.

01:05:20: Also das ist ein Punkt. Und der andere

01:05:23: Punkt, der mir noch einfällt, ist, kommt

01:05:25: aber jetzt auch wieder auf den

01:05:26: Unternehmenskontext drauf an. In manchen

01:05:28: Unternehmen, in manchen Branchen, in

01:05:31: manchen Situationen musst du als

01:05:32: Unternehmer auch brutales Risiko eingehen,

01:05:34: was du vielleicht privat nie tun würdest,

01:05:37: sagst gut, kommt drauf an, in welcher

01:05:39: persönlichen Lebenslage man ist. Gut,

01:05:42: wenn man 20 Jahre ist, ungebunden, die

01:05:44: Welt steht offen. Ist man vielleicht eher

01:05:47: risikoaffin, jetzt in unserem Alter bist

01:05:50: Familie, Kinder etc. Eher weniger. Aber

01:05:54: manchen Situationen brauchst du brutale,

01:05:56: brutale Risikoentscheidungen, wo du sagst,

01:05:58: okay, ich gehe jetzt diesen Weg, ich weiß

01:06:01: nicht, ob er funktioniert, ich investiere

01:06:04: hier, ist ein riesen Risiko, aber du wirst

01:06:06: es vielleicht privat nie machen. Du musst

01:06:09: es aber tun, um das Unternehmen wirklich

01:06:10: langfristig zu sichern. Okay,

01:06:15: also vielleicht um das mal besser zu

01:06:18: erklären, geh mal davon aus, dass du das

01:06:21: Geld auch privat hast. Also das ist ja

01:06:23: sozusagen die Grundvoraussetzung. Ich

01:06:24: glaube nicht, dass Menschen sich

01:06:26: grundsätzlich anders verhalten, wenn sie

01:06:28: in der Arbeit sind oder privat sind. Also

01:06:30: ich gucke mich selbst an, denke mir, wie

01:06:31: würdest du es denn machen? Ja gut,

01:06:34: unterbrech dich mal. Natürlich, du bist im

01:06:37: Unternehmenskontext, der jonglierst du mit

01:06:39: ganz anderen Summen. Genau, also da geht

01:06:41: es vielleicht um dreistellige

01:06:42: Millionenbeträge und zu Hause hast du

01:06:43: halt, naja, kriegst als Manager Euro, das

01:06:46: war's. Ja, ich sage, strategisches Denken

01:06:49: ist eine unglaublich hohe Anforderung.

01:06:51: Strategisches Denken. Also wie gesagt,

01:06:53: ich habe wenig Menschen kennengelernt,

01:06:56: die anderen sind deswegen nicht dumm,

01:06:58: sondern meistens werden sie von

01:07:00: tagtäglichen Aufgaben verschiedenster Art

01:07:02: überfallen. Strategisches Arbeiten ist

01:07:05: viel denken, viel, viel denken, viel,

01:07:08: viel überlegen. Wo geht ihr diese Richtung

01:07:11: hin? Ich mache mal wieder mein einfaches

01:07:12: Beispiel. Nimmst du Server und

01:07:15: Netzwerkinfrastruktur von Palo Alto für

01:07:17: Hochsicherheitsumgebungen oder von

01:07:19: Fortinet oder von Cisco, je nachdem

01:07:22: welcher Hersteller zwingt dich dann zu

01:07:24: Serviceverträgen oder nicht? Je nachdem

01:07:27: welcher Hersteller musst du gucken, ob

01:07:29: deine Mitarbeiter überhaupt mit solchen

01:07:30: Geräten nie gearbeitet haben.

01:07:31: Programmieren übrigens genauso. Steige ich

01:07:34: jetzt auf PHP um oder mache ich C oder

01:07:38: TypeScript oder keine Ahnung oder zwinge

01:07:41: ich zu KI? Was können meine Leute?

01:07:43: Einfaches Beispiel ist ja, wenn du sie

01:07:45: aufzwingst, dann geht die Hälfte,

01:07:47: Stimmung ist kacke und die Leute können

01:07:50: das vielleicht gar nicht in der

01:07:51: Geschwindigkeit schaffen, wie du glaubst,

01:07:53: dass es ist. Man könnte ja sagen, hey,

01:07:55: ist ja keine höhere Programmiersprache,

01:07:57: geht doch easy. Ja, aber Kniffe hat alles

01:07:59: Kniffe. Also aber ums Geld zurückzukommen.

01:08:03: Ich bin der Meinung, da sind wir uns

01:08:06: einig, dass natürlich man mit dem Geld so

01:08:09: umgehen sollte wie im eigenen Geld. Wenn

01:08:12: ich jetzt auch wieder Budget bekomme,

01:08:13: keine Ahnung 25 Millionen, dann muss ich

01:08:15: würde ich genauso umgehen. Ich würde sagen

01:08:17: stell dir vor, das wäre meine Abteilung,

01:08:19: mein Unternehmen übrigens bekannt aus

01:08:21: Spotify Engineering so wird es dort gelebt

01:08:23: im Spotify Engineering Culture abstammen

01:08:26: von Spotify. Wem es interessiert soll

01:08:28: bitte einfach googeln gibt's genug

01:08:30: Material gibt auch ein tolles video cool

01:08:32: genau YouTube 20 jahre alt schon 15 jahre.

01:08:35: Die haben das aber auch schon wieder

01:08:36: geupdatet und neue Sachen gemacht aber

01:08:38: grundlegend ist ja schon mal schöne

01:08:39: Gedanke, finde ich gut. Aber ich sage auch

01:08:41: noch eine these ich sage auch die

01:08:44: Mitarbeiter müssen gar nicht. Ich sage man

01:08:47: muss nicht, weil nochmal it's a job, it's

01:08:51: your job. Gegenargument schau doch mal in

01:08:54: die Stellenbeschreibung rein was steht da

01:08:56: immer drin? Da steht immer drin

01:08:58: unternehmerisches Denken. Ich wollte schon

01:09:00: Obstkorb sagen Obstkorb gibt's dachte mir

01:09:03: ja klar Obstkorb Unternehmer stehen steht

01:09:05: sehr oft drin sehr sehr oft drin natürlich

01:09:06: kommt auf die kommt auf die Rolle an.

01:09:08: Aber wie du schon vor gesagt hast, du

01:09:10: musst als egal ob du Abteilungsleiter bist

01:09:12: oder Mitarbeiter, du musst denken was was

01:09:14: du musst dieses Mindset bekommen, dass du

01:09:16: eben nicht nur der bist, der jetzt nine to

01:09:19: five bist, sondern du musst was kannst du

01:09:22: zum Unternehmenserfolg beitragen? Aber du

01:09:23: mein Gegenargument trotzdem ist aber nein

01:09:25: was schönes gesagt ich erwarte von der

01:09:28: Dame in der Buchhaltung, die ja sozusagen

01:09:31: Dinge abheftet, klärt, macht und irgendwie

01:09:33: nachfragt und macht keinerlei Innovation.

01:09:36: Ich erwarte es nicht. Okay weil ich hoffe,

01:09:39: dass jemand so klug war und hat Leute

01:09:40: eingestellt, die diesen nine to five

01:09:42: machen sollen Ja keine Innovation, aber

01:09:44: trotzdem unternehmerisches Denken. Also

01:09:47: unternehmerisch denken heißt ich möchte

01:09:49: ich handle, ich handle also ich richte

01:09:52: mein Handeln nach dem Unternehmenserfolg

01:09:55: aus. Okay, wenn du das so beschreibst,

01:09:56: dann ja ich hätte jetzt gesagt jemand der

01:09:58: unternehmerisch denkt, da gehört er mehr

01:09:59: dazu zu sagen hey übertreibe es jetzt mal

01:10:02: das was ich hier mache, das braucht ihr

01:10:05: doch gar nicht. Ich habe tatsächlich

01:10:07: Kollegen mega mega cooler der hat das

01:10:10: letzte Mal gepostet und Krasse, krasse

01:10:13: Aussage. Genau solche Mitarbeiter brauchst

01:10:15: du. Der hat gesagt, sein Ziel für 2026

01:10:18: ist, dass er 2026 nicht mehr

01:10:23: benötigt wird. Das heißt, er steckt alles

01:10:25: rein, das, was er tut mit KI

01:10:27: Automatisierung zu ersetzen. Und das ist

01:10:29: ein richtig geiles Mindset, wenn du sowas

01:10:31: hast. Ich packe da mal noch was dazu. Das

01:10:32: finde ich gut. Aber wir wechseln gerade

01:10:34: ein paar Areas, nenne ich es mal. Und

01:10:36: zwar, das finde ich gut. Und zwar, ich

01:10:39: weiß nicht, von wem ich es hab, entweder

01:10:41: von Bill Gates oder von irgendjemand

01:10:42: anderem. Die besten Mitarbeiter sind die

01:10:44: Mitarbeiter, die bereit sind, ihre eigene

01:10:46: Stelle zu rationalisieren. Ja, mega. Die

01:10:49: Hey, dient nicht dem Unternehmen. Das sind

01:10:53: aber die, die du niemals entlasten wirst.

01:10:55: Richtig. Die werden woanders unterkommen.

01:10:58: Ja, weil die sind gut. Der hat einfach

01:11:00: seine Abteilung abgeschaff. Das könnte ich

01:11:03: von mir eine Story erzählen, aber die kann

01:11:05: ich erst in zwei, drei Jahren vielleicht

01:11:06: erzählen. Also ich habe da auch mal

01:11:08: Lobeshymnen bekommen, aber es diente der

01:11:11: Sache einfach. Naja, jedenfalls hast du

01:11:12: dich selbst abgeschafft. Ja, aber lass uns

01:11:15: lassen. Aber weil so war es auch. Ich habe

01:11:18: dann, also ich fleiß mal Snippet dazu.

01:11:20: Ich hab gesagt, hey, ihr braucht mich hier

01:11:22: nicht mehr. Außerdem bin ich auch nicht

01:11:24: mehr happy. Ich bin ja jemand, der was

01:11:25: bewegen will, machen will und helfen will.

01:11:27: Ich hab Ihr braucht mich ja nicht mehr.

01:11:29: Scheiß aufs Geld, ihr braucht mich hier

01:11:30: nicht. Und dann mal coolen Deal gemacht.

01:11:33: Ich bin rechtzeitig raus. Alles gut. Das

01:11:36: sind meine besten Buddies sozusagen bis

01:11:38: heute. Die sagen hey, also wie du das

01:11:39: machst. Ich habe normal, es geht nicht um

01:11:41: mich, sondern ich bin hierher gekommen,

01:11:42: etwas zu lösen. Über die Zeit haben sich

01:11:45: Dinge verändert. Das, was ich lösen

01:11:47: musste, habe ich soweit geklärt, wie es

01:11:49: nur ging. Ihr wisst, wo die Probleme sind.

01:11:51: Ich habe Transparenz eingeführt. Ihr

01:11:53: braucht mich aber in der Form nicht mehr.

01:11:54: Das könnte meine Kollegin mitmachen.

01:11:57: Okay, gut. Aber sie vorne sagen wollte,

01:12:00: ich sage halt, das habe ich auch neulich

01:12:03: gelesen. Und zwar, dass einer mal gesagt

01:12:06: hat, unternehmerisches Denken muss aller

01:12:10: vorerst der Geschäftsführer, der Inhaber

01:12:12: haben. Klar. Aber er sagt, das kannst,

01:12:16: das kannst du nicht erwarten von dem

01:12:18: Mitarbeit. Das war nicht interessant,

01:12:20: weil das entkoppelt ein bisschen von dem,

01:12:23: was wir sagen Weil wenn er sagt, okay,

01:12:26: naja, wenn es, wenn es entkoppelt, dann

01:12:30: müssen, also die müssen nicht

01:12:32: unternehmerisch denken, aber wir als

01:12:34: Inhaber können sehr gern das Ganze so

01:12:37: haben wollen. Und ich würde noch eins

01:12:39: draufsetzen, du kannst es nicht erwarten,

01:12:40: aber von den Top Performern wirst du es

01:12:42: bekommen. Genau, Top Performer bekommst du

01:12:46: so. Naja, ein Message war auch noch

01:12:50: besser, wenn man nicht nur nicht nur der

01:12:52: Inhaber so ist, sondern die nächste erste

01:12:54: und die zweite Stufe Management sollte

01:12:57: auch so sein, dann ist man eigentlich gut

01:12:58: aufgestellt und das fand ich aber gut und

01:13:01: deswegen sage ich auch, ich erwarte von

01:13:02: der Buchhaltung das nicht von dem Chef der

01:13:04: Buchhaltung. Von Buchhaltung schon, der

01:13:07: Accounting leitet und so weiter. Aber

01:13:08: Buchhalter, ne? Genau. Erwartet es nicht,

01:13:11: wenn es kommt, bist du, wenn es gut kommt.

01:13:14: Und es gibt auch die Kehrseite der

01:13:15: Medaille ist Leute, die sehr gut sind, so

01:13:18: wie wir es erwarten würden, aber in

01:13:20: Umgebungen sind, wo das nicht erwartet

01:13:22: wird, wären auf Dauer unglücklich. Es gibt

01:13:25: aber auch Rollen, die nicht im Management

01:13:26: angesiedelt sind, wo du unternehmerisches

01:13:30: Handeln als absolute Grundvoraussetzung

01:13:32: ansehen musst. Zum Beispiel

01:13:34: Produktmanagement. Das Produktmanagement

01:13:37: baut Produkte, egal ob physikalische

01:13:40: Produkte, Software etc. Die natürlich am

01:13:43: Schluss einen User zufriedenstellen, aber

01:13:44: die auch einen Business Impact haben. Und

01:13:46: der Business Impact, das ist der unter

01:13:48: unternehmerische Anteil. Also es gibt

01:13:49: Rollen, da ist es ganz klare

01:13:51: Voraussetzung. Also auch nicht nicht

01:13:53: Management. Habe ich Veto, habe ich ein

01:13:55: Veto, weil pass auf folgendes, du

01:13:58: beschreibst das wieder positiv, das kannst

01:14:00: du dieses positive Beschreibung kannst du

01:14:01: auf alle Stellen legen. M. A. Müssen wir

01:14:04: auch sagen unternehmerisches Denken, weil

01:14:06: die Unternehmen, die wir dazu kaufen

01:14:07: wollen, müssen ja sozusagen Sinn ergeben.

01:14:09: Ist aber nicht so ein guter M A Mann, der

01:14:12: fightet mit seinen Inhabern, der würde

01:14:14: sagen, den da müssen wir investieren. Ja,

01:14:16: aber warum? Weil es unternehmerisch

01:14:18: sinnvoll ist. Ja, aber dann könnte jemand

01:14:20: anders sagen, ja, nee, können wir nicht

01:14:21: machen. Nee, ich mag den Geschäftsführer

01:14:23: nicht. Ja gut, sagen, da müssen wir

01:14:26: investieren und wenn du den nicht magst,

01:14:28: ist mir das scheißegal. Da müss, da muss

01:14:29: jetzt eine halbe Million mal rein. Ja,

01:14:31: aber widersprechen wir uns ja nicht. Also

01:14:33: es gibt Rollen, wo das unternehmerische

01:14:35: Denken stärker ausgeprägt sein muss und es

01:14:37: gibt Rollen, will es wieder nicht auf der

01:14:39: Online Buchhaltung rumhacken, wo das

01:14:40: vielleicht nicht der Fall ist. Was ist

01:14:42: meine these, ne? Bin mit dabei, aber du

01:14:43: hast gesagt beim Product Manager muss das

01:14:45: sein. Ich sag dir, es gibt auch Product

01:14:46: Manager und Leiter in deinen Rollen.

01:14:49: Jemand, da gibt es viele, viele andere,

01:14:52: die machen mit, die vielleicht schlagen

01:14:56: sie auch was vor, aber ich kenne

01:15:00: jetzt dich, aber ich kenne viel mehr

01:15:02: Leute, die nichts sagen, wenn es heißt,

01:15:05: ja Marketing braucht es aber okay, ja,

01:15:07: gucken ob wir es machen können. Da sitzt

01:15:09: keiner, sagt das ist ein Scheiß, wir

01:15:11: stellen hier gerade keine Ahnung,

01:15:13: Schnullis her, wir brauchen da jetzt kein

01:15:16: kein, keine Ahnung, Roboter Funktion drin.

01:15:18: Das ist ein Scheiß mit der Zeit gehen ja,

01:15:22: aber Schritt für Shit so aber das sagt

01:15:25: keiner, was sie sagen. Okay, gut, ja, wir

01:15:27: hatten das festgelegt, ja, der Body vom

01:15:30: Inhaber. Nein, ich gehe hin, klop an die

01:15:33: Tür. Ich habe mir solche Sachen auch die

01:15:35: Finger verbrannt. Ich muss sagen, also es

01:15:36: klappt nicht immer richtig. Ich bin auch

01:15:38: schon mal rausgeschickt worden mit der

01:15:41: Aussage gebe ich jetzt mal wieder. Ich

01:15:43: fand das richtig geil. Wir haben damals am

01:15:45: Wochenende gearbeitet und haben Montag,

01:15:48: die haben Montag die Lösung dem Kunden

01:15:50: gezeigt. Ich habe, Herr Soundso, ich habe

01:15:54: damals, waren sie zwei Mann, waren zwei

01:15:56: Mann, haben in einem Dorf gelebt und haben

01:15:58: den Metallgeschäft, Metallladen um die

01:16:00: Ecke haben. Die haben irgendwie eine

01:16:01: Abrechnungssoftware haben wollen und

01:16:03: irgendein Feature hat gefehlt. Die haben

01:16:05: den angelogen, haben gesagt, hey, ja, ja,

01:16:06: wird Wochenende fertig, haben über

01:16:08: Wochenende durchprogrammiert, haben es

01:16:09: Montag geliefert. Sie haben hier ein 500

01:16:11: Mann Unternehmen, das sind Leute, die

01:16:13: arbeiten 9 to 5 normalerweise hier ein

01:16:17: Arbeitszeitgesetz, das ist ein

01:16:18: Riesenkomplex, hier ein Arbeitsgesetz. So

01:16:20: läuft das nicht. Ich kann nicht einfach

01:16:22: reingehen und sagen, hey komm Pizza und

01:16:23: Cola und Burger und auf geht's Wochenende

01:16:25: durch. Erinnere mich positiv an die solche

01:16:29: Zeiten zurück. Aber auch da waren wir

01:16:32: nicht 30 Mann Abteilung, da waren wir eine

01:16:34: Handvoll. Also Verhältnismäßigkeit stimmt

01:16:37: nicht. Trotzdem lege ich sogar in meinem

01:16:40: eigenen Satz noch mal ein Veto rein.

01:16:42: Viele dieser Menschen sind trotzdem

01:16:44: erfolgreich. Da sitzt ein Geschäftsführer

01:16:46: vor mir, der hat seinen Laden übrigens ich

01:16:48: nenne keine Namen, der hat seinen Laden

01:16:50: drei Jahre später für 750 Millionen Euro

01:16:52: verkauft. An Konkurrenten, würde ich

01:16:54: sagen, alles richtig gemacht. Das ist

01:16:56: schlecht. Genau und das ist schlecht.

01:16:57: Genau das ist schlecht, weil dann glauben

01:17:00: wir, dass Unterdrückung und diese

01:17:02: schwachsinnige Sicht auf die Welt wirklich

01:17:03: der Standard. Also halte durch die

01:17:07: guten Kombi. Genau. Und deswegen die

01:17:09: Botschaft ist, wenn du es, wenn du es

01:17:12: glaubst, auch besser zu können, dann mach

01:17:14: es. Tu es, mach es selber. Werd

01:17:16: Unternehmer. Ja, wie gesagt, völlig

01:17:19: richtig. Ich kann nur ich sitze auch da

01:17:21: und schaue mir das an und denke mir so,

01:17:22: würdest du, Kurt, heute jetzt einfach mal

01:17:23: hier loslaufen und da irgendwie ein Tool

01:17:25: entwickeln? Weiß ich nicht. Weiß ich

01:17:28: nicht, ob ich, ob das überhaupt geht. Ja,

01:17:30: weil wieder ein Draht zurück zu KI und zu

01:17:33: unseren Themen. Wie viel Leute und da bin

01:17:36: ich überzeugt, kennst du sehr viel mehr

01:17:38: als die, die gut sich mit KI auskennen.

01:17:41: Und zwar all die, die sagen, ich habe

01:17:43: wenig Berührungspunkte damit, ich kenne

01:17:45: kaum was, ich habe Angst davor. Also ich

01:17:48: kenne sehr viele und ich musste so wie du

01:17:51: hast mir auch schon erzählt, wo du es ja

01:17:52: sozusagen bei dir in der Familie

01:17:53: eingedrängt hast, KI zu nutzen. Bei mir

01:17:56: übrigens auch. Also meine Kinder sagen

01:17:58: auch schon ja Papa, ich hab KI gefragt,

01:18:00: weil ich komme da meistens sowas, ne?

01:18:01: Auch so wie du frag KI,

01:18:05: frag doch da, was sagt ein KI zuerst? Man

01:18:08: hat's aber auch gegen mich verwendet bei

01:18:11: den W. Ja, aber KI hat gesagt, das ist gut

01:18:13: für den Körper. Ich habe gesagt ja, aber

01:18:15: nicht für deinen ich für deinen Körper.

01:18:17: Für deinen Körper ist das nichts. Das ist

01:18:19: einfach nur Geldverschwenderei. Ich habe

01:18:22: einen lustigen, lustigen Satz dabei und

01:18:23: zwar meine Tochter letztens mir gesagt

01:18:25: hat, ich weiß nicht, in welchem

01:18:26: Zusammenhang. Vergessen irgendwas, ein

01:18:28: Bild gesehen oder irgendwas, ein Video.

01:18:29: Dann hat die Papa, das ist KI, das ist

01:18:33: fake. Geil, geil. Das heißt in den Köpfen

01:18:37: der Jugend, deine sind etwas älter schon,

01:18:40: die gehen da etwas bewusster damit um.

01:18:42: Meine kriegt das offensichtlich irgendwie

01:18:44: mit. Vielleicht muss ich tatsächlich noch

01:18:46: mal dran arbeiten, wie ich KI vermittle,

01:18:49: weil offensichtlich hat sie das von mir

01:18:50: woanders in der Schule und im

01:18:52: Kindergarten, glaube ich, werden die

01:18:53: Themen noch nicht bearbeitet. Aber

01:18:55: offensichtlich ist in den Köpfen drin,

01:18:56: dass KI und Fake. Das finde ich erstmal

01:18:58: gut. Aber diese Generation wechselt damit

01:19:00: auf. Und übrigens ist es das neue

01:19:02: Sprachmodell, ne, nicht Sprach Videomodell

01:19:04: von Open rausgekommen. Wie damit Brutal.

01:19:07: Also das komplette Internet ist voll mit

01:19:09: Videos, wo du sagst wow, Michael Jackson

01:19:12: spricht bayerisch und tanzt und tanzt am

01:19:15: Oktoberfest. Brutal. Aber noch mal

01:19:18: zurückzukommen auf die Kinder, also das

01:19:19: heißt, die verstehen schon KI und dass man

01:19:23: da wirklich aufpassen muss und da einen

01:19:25: gewissen Respekt, gewisse Kritikalität

01:19:29: auch mal mitbringen muss, finde ich gut

01:19:30: erstmal und bin echt mal gespannt, wo das

01:19:33: hinführt. Ich habe einen Fun, probier das

01:19:36: mal aus mit deinen Kindern. Wir haben

01:19:37: Tränen gelacht und zwar in Microsoft Teams

01:19:41: gibt es, ich weiß nicht genau in welcher

01:19:43: Version, aber offensichtlich in meinem

01:19:44: Account kann ich das. Da gibt es ja

01:19:46: Copilot ist irgendwie immer dabei, wenn du

01:19:48: den Microsoft Account hast und da gibt es

01:19:50: diese höherwertigere Copilot Lizenz, die

01:19:53: dann sich ganz tief integriert in dein

01:19:55: ganzes Office 365 und Word und so weiter

01:19:57: und deinen ganzen Arbeitskontext kennt,

01:20:00: was auch brutal ist. Also wenn du E Mails

01:20:02: schreibst, kenn dir der weiß wie du

01:20:04: formulierst, der weiß mit wem du

01:20:06: arbeitest, zusammenarbeitest. Also

01:20:07: wirklich mega. Aber was ich sagen wollte,

01:20:09: Microsoft Teams hat eine Live

01:20:14: Translation Möglichkeit, das heißt

01:20:16: übersetz deine das was du sagst in eine

01:20:19: Zielsprache mit deiner Stimme und wir

01:20:22: haben das gemacht und unseren Kleinen,

01:20:24: sechs Jahre alt auf Italienisch. Also wir

01:20:26: haben uns in Tränen gelacht, wie der

01:20:28: Kleine in seiner Stimme. Blödsinn, ich

01:20:30: kann kein Italienisch, aber wir haben,

01:20:31: ich glaube wir haben eine halbe Stunde

01:20:34: haben wir nur reingesprochen und sind

01:20:36: verschiedene Sprachen angehört mit deiner

01:20:37: Tonlage. Also so viel zum Thema KI ist

01:20:40: fake. Also bei Text wissen wir es alle,

01:20:43: dass das genug funktioniert bei Bildern.

01:20:44: Nanobanana von Google, das Modell. Brutal

01:20:49: Jetzt bei jetzt in Richtung Audio mit

01:20:52: deiner Stimme Richtung Fake Anrufe. Da

01:20:54: werden dir dann nicht mehr die, die die

01:20:56: Bangladesch Callcenter anrufen, sondern

01:20:59: wird zukünftig die KI Stimme anrufen und

01:21:01: dann bei Video auch noch. Also spannende

01:21:03: Zeit, in der wir leben. Kurze Anekdote zu

01:21:06: der zu Bangladeschi ist mir gerade was

01:21:08: eingefallen, da ich weiß nicht, ob du es

01:21:10: gesehen hast, hast du es vielleicht

01:21:11: gepostet. Und zwar hat einer ein Interview

01:21:14: gehabt mit einem Bewerber aus Indien und

01:21:18: dieses Unternehmen hat irgendwie mehrere

01:21:19: Bewerbungen bekommen und zwei waren so,

01:21:21: wo sie gesagt haben, das ist cool, das

01:21:22: schauen wir uns an. So dann haben sie dann

01:21:25: mit Teams ein Video Interview gemacht,

01:21:27: also gequatscht und so weiter. Und

01:21:29: tralala. Dann ist irgendwann war Bild kurz

01:21:32: mal weg bei ihm, da kam Bild wieder saß

01:21:36: komplett jemand habe ich erzählt. Ja also

01:21:40: es war der Wahnsinn eine Zeit, wo

01:21:41: tatsächlich relativ viel Bewerbungen aus

01:21:43: Asien kamen und da hat man dieses so ein

01:21:45: spooky Interview. Ich dachte wow, was ist

01:21:47: jetzt los? Ist jetzt ein anderer da? Ich

01:21:49: habe das gesehen, Christian, ich habe es

01:21:51: gesehen. Also ich weiß nicht, also

01:21:54: wahrscheinlich ist es eine ähnliche Story.

01:21:55: Ich habe es gesehen live, also da war Bild

01:21:58: weg und alles andere war gleich, also

01:22:00: gleiche Couch und hinten Kopfhörer und

01:22:03: alles, aber Gesicht komplett anders.

01:22:04: Zuerst war es ein Kasaki und danach war es

01:22:07: keine Ahnung, ein Europäer. Das was ich

01:22:08: meine Geschichte ist tatsächlich länger

01:22:11: her. Das heißt es war vor KI, das heißt es

01:22:12: war kein KI Model, sondern die haben

01:22:14: wahrscheinlich irgendwie so ein Callcenter

01:22:16: gehabt, wo die verschiedenen Leute dann in

01:22:18: den reinschalten und vielleicht haben sie

01:22:19: sich verklickt irgendwo und dann plötzlich

01:22:20: das andere Bild eingeblendet. Aber was

01:22:23: vielleicht du sagst ist, dass du ja

01:22:25: mittlerweile in Echtzeit ein anderes

01:22:27: Gesicht draufblenden kannst und das ging

01:22:29: tatsächlich auch viral. Da ist ein

01:22:30: Interview gewesen, wo dann der Interviewer

01:22:33: den Bewerber gefragt hat, er soll doch

01:22:35: bitte mal der klassische Test, er soll

01:22:37: doch bitte mal mit der Hand vor das

01:22:41: Gesicht fahren, weil dann die KI dann

01:22:42: durcheinander kommt, weil sie letztendlich

01:22:44: nicht weiß, okay, da ist jetzt eine Hand

01:22:45: davor und der hat sich geweigert und dann

01:22:48: okay, ich spreche jetzt ab hiermit. Das

01:22:50: heißt, da war irgendjemand mit einem

01:22:52: anderen Gesicht und brutal. Genau und

01:22:55: genau das habe ich in live gesehen, bloß

01:22:57: das war das mit der Hand und die haben

01:22:58: dann scheinbar, ich will nicht Falsches

01:23:00: sagen, auf jeden Fall haben die irgendwie

01:23:02: Video weggeblendet, wieder hergeblendet

01:23:05: oder die haben noch ein Interview gehabt,

01:23:06: dann kam irgendwas durcheinander, dann war

01:23:08: das auf einmal wie gesagt ein Kasage und

01:23:10: dann Asiate so aber alles andere war halt

01:23:13: richtig, also alles andere war aussenrum

01:23:15: war war genau das, was ich, also Schock

01:23:17: bekommen hat er schon, ich glaube da stand

01:23:20: im aktuellen mit muss ich mal gucken. Und

01:23:22: dann haben die halt auch wieder so wie du

01:23:24: es gesagt hast abgebrochen und haben

01:23:26: gesagt das das machen wir jetzt hier nicht

01:23:32: heute haben wir schon lang gemacht, oder?

01:23:34: Ja, ich würde sagen Abbruch Und nachdem du

01:23:37: mich jetzt die letzten zwei Male mit

01:23:38: gemeinen Fragen zu irgendwelchen

01:23:40: Zweitliga, Fußball und irgendwelchen

01:23:42: Säugetieren im Pazifik gequält hast, die

01:23:46: scheinbar doch nicht dort sind, habe ich

01:23:48: eine Frage an dich. Und zwar, ich kann

01:23:49: auch sagen, woher die Frage kommt. Ich war

01:23:51: die Tage auf einer Azubi Messe, wo

01:23:54: letztlich ein Unternehmen hat, hat die

01:23:57: Berufe vorgestellt, wirklich toll

01:23:59: organisiert und verschiedenste Berufe,

01:24:02: die da vorgestellt wurden, wo dann eben

01:24:05: Schüler 14, 15 gekommen sind, sich da

01:24:07: informiert haben und man auch so ins

01:24:08: Gespräch gekommen ist. Es waren auch

01:24:10: Azubis da, die jetzt gerade den Beruf

01:24:11: haben und auch ein bisschen aus dem

01:24:12: Nähkästchen geplaudert haben und eine hat

01:24:14: erzählt, wie so ihr Bewerbungsverfahren

01:24:16: war im Unternehmen. Und es ist ja

01:24:20: tatsächlich, muss man ganz ehrlich sagen,

01:24:21: heute, es ist ein Markt, der in vielen

01:24:24: Branchen tatsächlich komplett pro Bewerber

01:24:27: ist. Also du hast als Azubi, du kannst es

01:24:28: dir heute aussuchen, vielleicht wenn du

01:24:30: dich zurückerinnerst bei uns damals, da

01:24:33: musstest du ja, du musst Abitur und gute

01:24:35: Noten und Hauptschule schon gar nichts,

01:24:37: da kommst du nicht mehr unter, Dann kannst

01:24:39: du vielleicht wirklich ein Jahr

01:24:40: Metalltechnik gelernt, Christian, weil es

01:24:42: da nichts gab Und heute ist es anders. Du

01:24:44: kannst es dir aussuchen und die

01:24:45: Unternehmen, die sind froh, wenn sie

01:24:47: überhaupt Bewerber bekommen, Aber die Dame

01:24:49: hat tatsächlich eine Bewerbungsfrage

01:24:51: bekommen, stelle ich dir jetzt. Ja, stell

01:24:54: sie mir bitte, Du musst sie mir nicht

01:24:56: beantworten. Aber ich glaube, der Witz von

01:24:58: der Frage ist ja auch nicht die zu

01:24:59: beantworten, weil man kann sie nicht

01:25:01: beantworten richtig. Also man kann sie

01:25:03: nicht richtig beantworten. Das ist der

01:25:04: Klassiker. Ich kenne es tatsächlich aus

01:25:07: irgendwo, ich habe es irgendwo im Internet

01:25:09: mal gelesen mit einer anderen Variante,

01:25:11: aber die Variante, die ich dir jetzt

01:25:12: stelle, ist folgendermaßen und zwar wie

01:25:14: viele Tennisbälle passen in einen Omnibus?

01:25:18: Boah, coole Frage. Ich ken in

01:25:22: der Variante, wie viele Tischtennisbälle

01:25:25: passen Ein Flugzeug, glaube ich, habe ich

01:25:27: mal gelesen, aber letztendlich ist es

01:25:28: letztendlich ist die das zu beantworten.

01:25:30: Ich habe es mal versucht Irgendwie, ich

01:25:32: habe ChatGPT gefragt und du willst als als

01:25:36: als Interviewer eigentlich oder hast du

01:25:38: eine Idee da vorzugreifen? Ja, Omnibus.

01:25:41: Darf man da Gegenfragen stellen oder

01:25:42: einfach eine Antwort geben? Also Omnibus,

01:25:44: es gibt kleine Buße und große, also

01:25:46: Omnibus gibt's auch die großen

01:25:47: Gegenfragen. Ich war nicht dabei, aber

01:25:49: Gegenfragen. Ich würde jetzt, ich bin

01:25:50: jetzt der Interviewer. Ich würde, ich

01:25:52: würde das jetzt Gegenfragen erlauben.

01:25:53: Okay, also normaler Bus oder kleiner bus,

01:25:57: der ist 14 Meter lang. Okay, ja, dann

01:25:59: würde ich sagen, so ist tatsächlich

01:26:03: gar nicht, gar nicht schlecht. Aber ich

01:26:05: glaube, dass du in dem Gespräch

01:26:06: wahrscheinlich eher schlechte Karten

01:26:08: gehabt hättest. Und zwar, weil du hast

01:26:10: geraten und was die, glaube ich, abfragen

01:26:13: wollen, oder Ich glaube, ich weiß, es ist

01:26:14: tatsächlich. Wie kommst du auf die Lösung,

01:26:17: wenn du hast jetzt einfach eine Zahl

01:26:18: gesagt, die ist, ich habe gefragt, es kam,

01:26:21: der hat irgendwie gesagt, also gar nicht

01:26:23: schlecht, Respekt, aber wir wollen wissen,

01:26:26: wie gehst du an das Problem ran? Ja,

01:26:28: okay, der ist 15 Meter, 12 Meter lang, er

01:26:30: ist 2,50 Meter breit, 3 Meter hoch, dann

01:26:33: hast du Volumen, dann hast du ein

01:26:35: tennisball 6 cm und dann hat der so und so

01:26:38: ein Volumen und dann kannst du im

01:26:39: Taschenrechner ungefähr ausrechnen, dass

01:26:41: es überschlägst. Das wollen sie hören.

01:26:42: Also Kurt, ich würde sagen, zum Glück hast

01:26:45: du schon Beruf. Ja, ich habe schon,

01:26:46: kriegst solche Fragen nicht mehr gestellt.

01:26:48: Ich sage, habe ich noch mal Glück, dass

01:26:50: ich keinen Ausbildungsplatz bekommen hab.

01:26:52: Ja, es gibt ja zahlreiche solche Fragen,

01:26:55: ne? Zahlreiche Frage. Was sind denn ihre

01:26:57: Schwächen oder wenn sie ein Tier wären,

01:27:00: was für ein Tier wären sie? Und einen

01:27:02: sozialen Gorilla. Ja, ich spaß aber sage

01:27:05: ich mal, Bisamratte. Das sind die größten,

01:27:07: fettesten, ekligsten Ratten, die es da

01:27:09: gibt mit dem positiven Merkmal. Also ich

01:27:11: bin der größte von allen, von den Ratten

01:27:13: zumindest. Gut, dann du bist so

01:27:17: urplötzlich, wir sind schon über der

01:27:19: Stunde. Lass mich mal atmen. Also ich

01:27:21: würde sagen, passt super. Haben wir mal

01:27:22: eine coole Folge wieder mit tollen Sachen.

01:27:24: Du bringst für nächste Woche bayerische

01:27:27: Version mit. Ja, ich hab 1000 Themen

01:27:29: gehabt, aber ich glaube, wir sind schon

01:27:30: über eine Stunde. Ja, und dann würde ich

01:27:32: sagen, freut euch schon mal auf die

01:27:33: nächste Folge, wird auch wieder lustig.

01:27:34: Also dann bis zum nächsten Mal. Ciao.